体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近

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体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近

与领导相处的过程中，双方的定位是固定的——领导是

永远的甲方。,

甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、

怎么干、干的行不行。/

在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都

得听从指挥。/

可以说，只有甲方舒坦了，乙方才能够舒坦，能够赢得

甲方肯定的乙方，活儿干起来那必须是百分之一百二的舒

坦。/

只是，金无足赤、人无完人，领导也是人，不会百分百

正确，也会有疏忽犯错，也会有迷糊过失。,

遇到领导明显的错误指挥之时，是善意提醒改正，还是

闭眼领任务往前干，就成了摆在眼前的选择题。/

很多人，在这里选择了闭眼往前干。/

毕竟，人都不喜欢被人家指出来哪儿做错了，被评论说

干的不行。/

为什么要逆着领导的意思来，偏偏要找茬呢。/

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再往前一琢磨，反正是领导指挥的，咱就是个落实，错

了自然有人担，关咱啥事。/

这么一寻思，好像选择闭眼听指挥，是个不错的选择。/

整个流程没有错误，但是却忽略了最重要的一点：/

当自己在置身事外、摆脱责任的时候，也把自己从领导

的船上给撇下来了。,

虽然不会犯错，但是撇清责任，也意味着撇清关系，干

事担责的时候不站一块，表功受奖的时候，领导自然也不

会想到咱。/

在遇到领导错误决策的时候，敢于站出来“唱反调”，

才是最正确的选择。,

这确实是一步“险棋”。/

走好了，很有可能就拉近与领导的距离，得到领导的青

睐，成为领导信任的人，之后自然有好事就会想着。/

走不好，那就是碰触逆鳞，给老虎拔胡须，好心办坏事，

还落一身埋怨。/

只是，自古富贵险中求，正因是一步险棋，反而劝退了

不少竞争对手，冒的险越大，收获自然也越丰厚。,,,,

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“唱反调”不是正面硬刚，要讲究方式方法，既要把事情

说明白，还得让整件事的双方都不那么尴尬。/

成与不成，就看个人的“唱功”了。/

1.拿得准确,

既然决定说，那就一定要建立在充分的调查研究基础之

上，把事情砸实，容不得半点误差。/

个人都一知半解，文件没吃透，事情掌握不清楚，表达

自己意见的时候，还出现诸如大概、可能、也许、应该等

等之类的模糊词汇，断然不可。/

自己都不坚定，怎么让领导相信。/

2.说得清楚,

表达个人观点的时候，一定要条理清楚、理由充分，把

问题的关键说的明明白白。/

这对于个人汇报的条理性要求很高，必要的时候，完全

可以事先列明要点，逐项说明，防止说漏、说错。/

过硬的表达能力，是必须的。///

3.有理有据,

陈述个人观点，一定要找到文件或者具体数字作为支撑，

单纯感性的理解并不具有足够的说服力。/

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公文阁（林秘书）——海量公文资料，关注立即下载www.gwg365.cn体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近与领导相处的过程中，双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥。可以说，只有甲方舒坦了，乙方才能够舒坦，能够赢得甲方肯定的乙方，活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦。只是，金无足赤、人无完人，领导也是人，不会百分百正确，也会有疏忽犯错，也会有迷糊过失。遇到领导明显的错误指挥之时，是善意提醒改正，还是闭眼领任务往前干，就成了摆在眼前的选择题。很多人，...

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