体制内,干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的?

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体制内,干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的?
单位党组研究组织人事工作,这绝对是全单位人都十分
关注的大事。-
在开会讨论人选的时候,除去领导班子成员,任何人是
不允许在场的,即使是干部科长,在某些特定的推荐程序
也只是一个汇报人,而不能全程参与。-
研究人事工作,可以说是一个单位领导班子会最神秘的
环节。1
如此神秘的研究提拔人选环节,每个人都会高度关注。-
关注谁是确定人选,这不是重点,我们更要关注的是:-
跳出事件本身,去弄明白领导班子会上,推荐或者否决
的关注点在哪里。1
只有找准单位领导研究用人的思路,有针对性的去调整,
才能够在竞争提拔人选的时候占据先机。-
一味地闷头干活,不抬头看天,那可不行。-
如果一个单位,选人用人工作做得比较好,符合条件的
干部之间梯队拉的比较好,主要领导和班子成员之间配合
顺畅,这种情况下的提拔晋升,是比较简单的。-
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一把手的掌控力比较强的话,能够统一班子成员的意见,
或者形成大多数意见,这样的人选确定,也比较容易。-
但还有很多的情况是,符合条件的人员扎堆,领导班子
之间就人选存在不同意见,一把手掌控力又不足。1
这种情况下,人事议题,必然是一场激烈的争论。1-
比如分管领导,对于自己分管的人员了解更多,能力如
何,付出多少,心知肚明,自然会更多的推荐自己分管的
人。-
从个人感情上,每个分管也都倾向于自己分管的人,这
班子会议上,怎么可能不出现不同意见。-
再比如,对于某一名同志,绝大多数的领导都同意,但
是保不齐其中一位,就会明确提出反对意见。-
还会举例,说是在某次工作中犯过什么错误,在处理某
项关系的时候存在明显短板,等等。-
这个时候,如此明显的反对意见,也没那么容易就被忽
视。-
甚至于,作为人选的某位同志家庭背景关系比较复杂,
牵扯很多的单位利益相关方,就会有人提出异议。-
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异议的关键点不在于个人,而是这个人背后的利益牵扯。
-
假设单位某位同志的父母、亲戚很多都在当地经营企业,
作为市场监督管理部门,在推荐人选的时候,会不会就成
为那些内心中不建议这名同志,然后想着把他从名单中拿
下来的人,他们口中的“意见”。-
虽然有点牵强,但是又不容忽视。-
我们认为的,和,现实存在的,并不完全一样。1
某个人平时和咱非常好,有可能就在背后给咱说坏话,
把知道的一些秘密,比如虽然没有造成影响但是犯过的小
错误,等等给捅出去。-
某个人平时对谁都爱答不理,个性十足,反而可能实话
实说,根据个人表现,不掺杂任何私人感情,去公正的评
判。-
一般同志如此,在领导班子会上,与会人员会说什么话,
说到什么程度,更难说。-
会场,除去领导班子成员,没有任何其他人在场。-
如此私密的空间,商量如此重要的干部事宜,这种情况
下,每个人都不会再去隐藏。1
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作者:学习大国
分类:热门专题
属性:4 页
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时间:2023-09-18