领导突然问你对某个同事的看法,如何回答万无一失?

VIP专免
3.0 学习大国 2023-09-18 105 99+ 14.2KB 4 页
侵权投诉
公 文 阁 ( 林 秘 书 ) — — 海 量 公 文 资 料 , 关 注 立 即 下
www.gwg365.cn
领导突然问你对某个同事的看法,如何回答万无一失?
被领导喊进他的办公室,然后突然问你某个同事怎么样
是否遇到过这样的情形?一个让你感觉一头雾水的问题?
不知道如何回答?E
不要小瞧这个问题。一句话关联了三方的利益:你、同
事、领导。#
直接说不是很了解,行吗?如果你对你的同事都不了解
领导是否会觉得你缺乏观察力?假如你抱着拍领导马屁的
想法,可能又会得罪该同事。若你抱着不得罪人的心态,
是否又损害了自己的利益?E
好像不管你怎样回答,都有瑕疵,总感觉不划算。但是
这么一个经典的问题,把握住就是你在职场的一个重要机
会!E
聪明的人,应对的方法通常是:将自己、领导、同事这
三方的利害排个顺序,再去了解领导发问的出发点,最后
才谨慎地进行回答。E
三方利害顺序,笔者的观点是:领导>自己>同事。
作是你,你会把自己放第一还是他人呢?顺序如何?谁第
一位呢?E
公 文 阁 ( 林 秘 书 ) — — 海 量 公 文 资 料 , 关 注 立 即 下
www.gwg365.cn
领导是怎么想的?一般来说,领导发问的出发点大致有
4种:E
1、领导想要提拔人了。#
领导在考虑这位同事对自己用处多大,民意如何,所以
找你来进行了解情况,希望通过私下了解找到更多提拔这
位同事的理由。E
2、这位同事可能要被处罚。#
假如问题中的某位同事近期多次在工作上失误,而且侵
犯了领导的权利。领导可能不方便直接敲打,于是在其他
同事中找一些理由,再对此同事进行惩罚。E
3、办公室势力站队。#
领导需要拉拢自己的势力,通过私下询问,调查办公室
里大伙的情况,再决定以后采取什么措施,进行分化、瓦
解、拉拢。E
4、这是领导对你的考验。#
领导在问你之前,可能已经和办公室里很多同事聊过了
这个问题,他绝对是已经有了基本的判断。仅仅是想看你
是不是能客观评价,从中考察你的人品和观察能力。注意
如果领导有提拔你的意思,会通过这个问题来看你是否忠
老实。E
公 文 阁 ( 林 秘 书 ) — — 海 量 公 文 资 料 , 关 注 立 即 下
www.gwg365.cn
回答不好这个问题,有可能。了解领
导对你发问的意后,聪明的人会基于事
,谨慎地这样处理问题:E
一、收起不满,挑好的说#
如果领导的意是提拔重用同事:不管这同事是好是
,你的评价都不了领导的判断。所以,你的不
同事好的地方说。得事后被同事知道,
穿。你说了好话,此同事要是顺利被提拔,
你一个。E
二、左右逢源,兼顾双方#
办公室关起门话,说不
,这同事就知道了。谁敢保证
不是该同事所。不能得领导的好感,而不
同事的老底儿。不要把自己知道的全部告
导,这样你会在职场中。假如领导想要处
罚这位同事,而你又觉得这同事还不,最好的处理方
左右逢源兼顾双方。E
三、落井下石,报一箭之仇#
处罚同事开展内部调查,这
常工作中出最多的情况。很多人了和调查对
摘要:

公文阁(林秘书)——海量公文资料,关注立即下载www.gwg365.cn领导突然问你对某个同事的看法,如何回答万无一失?被领导喊进他的办公室,然后突然问你某个同事怎么样。是否遇到过这样的情形?一个让你感觉一头雾水的问题?不知道如何回答? 不要小瞧这个问题。一句话关联了三方的利益:你、同事、领导。 直接说不是很了解,行吗?如果你对你的同事都不了解,领导是否会觉得你缺乏观察力?假如你抱着拍领导马屁的想法,可能又会得罪该同事。若你抱着不得罪人的心态,是否又损害了自己的利益? 好像不管你怎样回答,都有瑕疵,总感觉不划算。但是,这么一个经典的问题,把握住就是你在职场的一个重要机会! 聪明的人,应对的方法...

展开>> 收起<<
领导突然问你对某个同事的看法,如何回答万无一失?.docx

共4页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

作者:学习大国 分类:热门专题 属性:4 页 大小:14.2KB 格式:DOCX 时间:2023-09-18

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 4
客服
关注