关于体制内领导的深刻解读，都是大实话！

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关于体制内领导的深刻解读，都是大实话！

01

领导的话，很多时候听听就可以了，关键还是要结合环

境依据实际，加以理解和辨别。7

比如，有时候领导对你的表扬和肯定，只是一种习惯性

的做法而已，目的是为了激励你好好干活；再比如，有时

候领导对你的许诺，也只是策略性地给你画了一个饼而已

也会为了让你更有动力地工作。7

即便是工作中的指示和要求，也不要不假思索，一股脑

地执行和落实。7

有时候，领导需要的是落地落实，而有时候领导需要的

只是你的态度而已，要分辨这其中的不同，切不可不知变

通，尤其是遇到那些明显为难或者会吃亏的事情时。7

02

要努力做事，把份内的工作完成好；但是，千万不要期

望以做事赢得领导的赏识和认可。7

为什么？因为几乎在所有领导看来，干好工作都是你应

该的，即便是你应该的，那又为何要对你进行额外的奖赏

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呢。所以，妄图以积极做事赢得深度信任，几乎不可能，

只能说把事做好只是一种前提和基础而已。7

这就决定了，很多时候提拔晋升的逻辑不仅仅是把事做

好，而是更加全面的利益权衡。7

所以，要想在激烈的竞争中扩大赢面，那就只有一种选

择，即在工作中尽责，以进入竞争，在工作外内卷，以赢

得机会。7

03

体制内，做事太快可不是好选择，因为“鞭打快牛”逻辑

的存在，你会越干越多越干越累。7

我的经验是，当一件事情过来时，可以立即着手完成，

但却不要马上提交工作，而是到了截止时间再提交工作。

这样做的好处非常明显：其一，可以防止额外更多的工作

其二，可以防止领导误以为不没有尽心工作。7

之前，我也经常加班加点完成工作，但后来却发现领导

有意见，认为我不够用心。7

一项工作本来需要三天，那你就三天提交工作，不可能

两天就提交了。这就是人性的弱点，你提交得快，领导只

会认为你应付差事。7

04

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究竟是对领导负责，还是对单位负责，如果这个问题你

还不清楚，那只能说明你不懂人性。7

最好选择，肯定是既对领导负责，又对单位负责。但如

果对领导负责与对单位产生了矛盾，该怎么办呢？这时候

你首先要考虑的不是对谁负责，而是保护好自己，然后才

应该是先对领导负责，再对单位负责。7

你不对领导负责，领导马上就会对你制裁，这时候又何

谈对单位负责呢。7

从现实利益的角度来分析，也应该先对领导负责，毕竟

领导会对你进行奖赏，而对单位负责，又有谁来捍卫你的

应得利益呢。7

05

越是大领导，其实越不用畏惧他，因为即便你得罪了他，

他也不会过度计较，毕竟没必要。7

你看，很多大领导在与下面的人相处时，都非常和蔼可

亲，因为他犯不着与下面的人发生冲突。但实际上几乎所

有的大领导都不和蔼，他们在面对直接下属的时候，言辞

厉声可能远超你的想象。7

对象的不同，决定了大领导选择的相处方式的不同，这

叫什么，这叫策略。7

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公文阁（林秘书）——海量公文资料，关注立即下载www.gwg365.cn关于体制内领导的深刻解读，都是大实话！01 领导的话，很多时候听听就可以了，关键还是要结合环境依据实际，加以理解和辨别。比如，有时候领导对你的表扬和肯定，只是一种习惯性的做法而已，目的是为了激励你好好干活；再比如，有时候领导对你的许诺，也只是策略性地给你画了一个饼而已也会为了让你更有动力地工作。即便是工作中的指示和要求，也不要不假思索，一股脑地执行和落实。有时候，领导需要的是落地落实，而有时候领导需要的只是你的态度而已，要分辨这其中的不同，切不可不知变通，尤其是遇到那些明显为难或者会吃亏的事情时。 02 要努力做事，...

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