体制内，一把手的安排，能不干么

VIP专免

3.0 学习大国 2023-09-16 102 99+ 13.32KB 4 页

侵权投诉

公文阁 —— 公文写作之家，体制人加油站

www.gwg365.cn

体制内，一把手的安排，能不干么

有位朋友说：

想知道一把手的安排，如果说是和自己的当前工作分工

有冲突，是继续执行，还是提出不同意见，经常干一些不

属于自己职责的事情，干还是不干。

这个问题被限制到了“一把手”，单位的主要负责人，这

时的安排有所犹豫是可以理解的。

毕竟，一把手在单位内部可以说是决定了一个单位的所

有事情，只要在任，评先树优、轮岗提拔等等一切事项，

话语权最大的就是一把手。

即使一把手的安排不是自己的职责所在，抓紧落实仍然

是第一思路。

提反对意见是极个别的例外，更需要很多因素的加持才

可以提，没有掌握其中的诀窍，万不可以随便反对。

至于能不能提反对意见，笔者觉得可以从这三点把握。

第一个，看链接关系。

要看自己是不是“直接”和一把手接触，听取安排部署的

对象。

公文阁 —— 公文写作之家，体制人加油站

www.gwg365.cn

如果不是，那么这个时候我们承担的便是第二手、第三

手的工作安排部署，作为单纯的执行者、落实者，我们工

作的第一要务便是执行好决定，至于最上面的安排，自然

有中间分管或者中层对接。

如果说，安排部署已经经过了层层传递，到了最终执行

者的手中，还没有调整，那么作为最后的执行者，干就完

了，至于安排的对与错等等问题，便不是咱们考虑的问题。

第二个，要看一把手的行事风格。

既然是一把手直接面对面的安排部署，归根结底，还是

一次与人打交道，还是与能够决定个人发展的一把手打交

道，必须要谨慎。

在这里，就必须要先了解一把手的工作风格，有的一把

手雷厉风行、讲究效率，有的注重个人权威、工作说一不

二，有的喜欢调动集体积极性、群策群力、喜欢听各种思

路想法……

每个人都有自己的行事风格，要按照个人特点去选择反

馈的方式方法。

如果是讲究话语权，比较排斥现场就听到不同意见的，

这个提意见建议的过程中，既要考虑提出意见，还要考虑

提出的客观条件。

公文阁 —— 公文写作之家，体制人加油站

www.gwg365.cn

是不是可以先听着，是不是可以选择二次见面、换个场

合，在落实过程中找到合适时机再说。

是不是可以把落实执行中遇到的困难作为向领导求助的

内容，不点破、不说破，而是引导他自己去修改最初的决

定。

笔者就见过不区分场合，直接在研究工作的班子会议上

提不同看法的，结果氛围立马紧张起来。

虽然说做的没问题，但是换个场合，换个方式方法，是

不是于双方都会有更好的双赢。

第三个，看是什么事。

如果是突发应急事件，紧急时刻需要人手，这个时候任

何的理由都是借口，不是自己的分工，但却是单位的职责

所在，作为单位的一份子就有责任往上冲。

如果是日常工作，分工不在自己这，先干着也没有什么，

找时机再解决，如果现场时机恰当，与一把手关系到位，

当面回复也未尝不可。

如果是一把手个人的私事，而恰好和咱的个人安排有冲

突，这个时候，万不可以有任何犹豫，先办私事。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

公文阁——公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn体制内，一把手的安排，能不干么有位朋友说：想知道一把手的安排，如果说是和自己的当前工作分工有冲突，是继续执行，还是提出不同意见，经常干一些不属于自己职责的事情，干还是不干。这个问题被限制到了“一把手”，单位的主要负责人，这时的安排有所犹豫是可以理解的。毕竟，一把手在单位内部可以说是决定了一个单位的所有事情，只要在任，评先树优、轮岗提拔等等一切事项，话语权最大的就是一把手。即使一把手的安排不是自己的职责所在，抓紧落实仍然是第一思路。提反对意见是极个别的例外，更需要很多因素的加持才可以提，没有掌握其中的诀窍，万不可以随便反对。至于能不能...

展开>> 收起<<

体制内，一把手的安排，能不干么.docx

共4页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

体制内，一把手的安排，能不干么

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: