体制内，如何争取到领导发自内心的提点

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体制内，如何争取到领导发自内心的提点

有位朋友说：

怎么和领导沟通交流，才能对自己有最大的帮助，感觉

靠工作并不够，怎么做才能够走入领导视野。

要争取在工作之外，与领导产生交集。

在工作中，领导是永远的甲方，而自己却是和众人一样

作为乙方，天然地在这场交流沟通中占据劣势。

作为被选择的众人之中的一个，仅仅只靠工作去展示自

己，与领导建立联系，大家都会。

都是正儿八经的大学毕业，有的还是研究生、博士，又

都经过了公考进入岗位，谁比谁智商差多少？八九不离十。

这个时候，谁能够迅速建立起与众人不同的关系链接，

在工作之外展示出自己的能量和价值，必然额外受到器重。

只要是谈工作，不可避免会有地位差异。

靠工作产生接触，领导自然会把自己带入到一个单位的

主管的位置，对汇报的工作以及汇报人进行评判，这是领

导的职责所在，由位置所决定。

汇报工作，天然处于一种被领导评判的位置，地位根本

不对等，还怎么去建立起更好的沟通和交流。

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一个对面坐着，一个桌前站着，一个评判工作合不合格，

一个期盼着赶紧给批合格完成任务，这怎么去沟通？

就像是孩童和父母去讨价还价，父母照办那是父母愿意，

父母否了提议，又能怎样。

在工作上，双方会背着形象包袱。

作为领导，在单位里见到的，和在休息日公园里见到的，

完全是两个人，说话办事、待人接物完全不同。

工作里，领导必须要保持自己的领导权威，乐呵呵的打

招呼，很多时候并不是管理一个单位的好状态，严肃、认

真，让人能够感受到压力，才能镇得住场子。

慈不带兵，义不掌权，没有点儿威严，管不了人。

作为汇报人，面对着自己的领导，能够坦然面对、不卑

不亢、平等地开展对话的人，能有几个。

别看平时一个比一个厉害，真见了领导，难说有几个能

做到心里不打颤。

在工作场合，很难放下戒备之心。

身处于办公室，不论是领导还是我们自己都会有很强的

边界感，公事和私事分的很清楚，在谈工作的地方，根本

不想涉及个人的私事。

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这个时候，想和领导谈谈工作之外的事情，找一个领导

不想提及的话题，非常难以实现。

摆错了位置，再好的商品也卖不出高价，找错了场合，

再好的话题也勾不起谈话的兴趣。

当双方摘下工作的面具，刨去身份、职位等因素的时候，

才能有说私话的机会。

私下里的一次接触，会有很多的信息交换，包括但不限

于工作，甚至于包括一些涉及个人发展的话题。

在这个时候，领导才会放下内心的戒备，甚至于在一定

程度上敞开心扉，说一些正式场合不会说的话，这其中的

很多话对于我们是受益无穷。

这些话里，可能包含着人生经验、感悟，也可能会有提

点性的意见建议。

在单位正式场合，领导不会往这上面想，更不会往这些

事上说。

但是从人性角度讲，一旦身处于私人场合，站在一位老

者、过来人、长辈等等角色的位置上，怜惜、指点后来人

对年轻人说一些比较有建设性的话，是共同的人性。

这个时候的谈话，其中必然隐藏着领导发自内心的提点，

一句顶万句呐

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公文阁——公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn体制内，如何争取到领导发自内心的提点有位朋友说：怎么和领导沟通交流，才能对自己有最大的帮助，感觉靠工作并不够，怎么做才能够走入领导视野。要争取在工作之外，与领导产生交集。在工作中，领导是永远的甲方，而自己却是和众人一样作为乙方，天然地在这场交流沟通中占据劣势。作为被选择的众人之中的一个，仅仅只靠工作去展示自己，与领导建立联系，大家都会。都是正儿八经的大学毕业，有的还是研究生、博士，又都经过了公考进入岗位，谁比谁智商差多少？八九不离十。这个时候，谁能够迅速建立起与众人不同的关系链接，在工作之外展示出自己的能量和价值，必然额外受到器重。...

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