干部提拔，务必重视领导

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干部提拔，务必重视领导

有位朋友跟我说：

打听到单位要提拔干部，但是现在自己处于比较难的境

地。

自己的分管领导什么都不操心，业务上不管，人情上也

关心，找他啥都是好好好、是是是，问业务不懂，就会签

字，觉得分管根本就是没啥本事的人。

决定跳过分管领导，直接去找一把手，汇报自己的想法。

打听到消息，能够想到去找领导汇报工作，这一点很好。

但是，没有充分尝试沟通，就轻易绕过分管，直接去找

一把手，这显然不是最好的办法。

分管领导这一步，是很难绕过去的，咱就假设直接找了

一把手，然后呢？

首先，一把手对咱的了解有多少，平时接触多不多，在

他的心里能不能够认定咱就符合条件？

其次，一把手听完了咱们的汇报意见，难道就不去征求

分管的意见？这显然不可能。

再次，组织推荐程序中，是要征求分管意见的，而且班

子会是研究人选的决策会议，一旦分管领导知道咱“瞒着锅

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台上炕”，跳过他去，完全的忽略他去找一把手，他在班子

会上会是什么表现，想想都知道。

分管，虽然没有决策权，却拥有建议权和表决权。

要知道，分管能坐在班子会的桌子上，就有说话的权力，

这是组织程序必须的步骤，参与人选研究，从而决定晋升

提拔。

虽然多数时候，还是一把手的意见占据主要位置，但任

何一位主官在动议干部的时候，都不会忽略分管的意见。

更多时候，人选在上会之前，已经经过了充分的研究，

但在最终班子会集体决策之前，谁都不能保证能够顺利过

会。

民主集中，既要集中，也要民主。

能够提拔担任领导的人，总有过人之处，要不然又是怎

么在同龄人的竞争中脱颖而出的。

好比如每一部宫斗剧中，每每惊叹于各路人马的斗戏，

就像是网络上那句很火的留言：看到这些宫斗心思，我觉

得我穿越回去都活不过一集。

那么咱们想想，作为旁观者的太后们，他们作为上一届

宫斗的最终胜出者，会不会在想：

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呵呵，都是我玩剩下的。

拿宫斗来比喻有点不恰当，但是作为上一届职场竞争胜

出的人，他们看咱们现在，是不是就是这么个事儿。

现在大环境，任何岗位都不养闲人。

作为一线工作人员，会觉得我天天怎么这么多工作要干，

干完一个又来一个，同时要干好几个，忙。

殊不知，有多少工作需要在上司那里综合把握，要帮着

科室拿思路，给科室把关方向，出面和相关部门协调，向

上沟通争取评优。

除去具体执行之外，还有大量的事情要协调，还都是动

脑、操心、伤神的事儿。

比如，干部提拔。

一般同志干完工作，可以不再操心，等着领导给解决待

遇。

但是，这个待遇，这个名额，要协调多少部门、上级领

导才能要出来，那么多的平级单位，谁又比谁差多少？

所有单位都在盯着这个名额，凭啥要给咱单位，名额不

是轮流坐，真的是靠领导去争。

这些操心事，又有多少人能够体会。

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公文阁——公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn干部提拔，务必重视领导有位朋友跟我说：打听到单位要提拔干部，但是现在自己处于比较难的境地。自己的分管领导什么都不操心，业务上不管，人情上也关心，找他啥都是好好好、是是是，问业务不懂，就会签字，觉得分管根本就是没啥本事的人。决定跳过分管领导，直接去找一把手，汇报自己的想法。打听到消息，能够想到去找领导汇报工作，这一点很好。但是，没有充分尝试沟通，就轻易绕过分管，直接去找一把手，这显然不是最好的办法。分管领导这一步，是很难绕过去的，咱就假设直接找了一把手，然后呢？首先，一把手对咱的了解有多少，平时接触多不多，在他的心里能不能够认定咱就符...

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