最新版的27能力模型

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3.0 朝花夕拾 2023-09-12 108 99+ 50.92KB 32 页
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任务分配能力为了对组织和客户更好的服务,指导并控制他人工作的能力
.......................................................................................................................................3
积极性.........................................................................................................................................4
判断能力.....................................................................................................................................5
项目管理能力.............................................................................................................................6
个人驱动能力.............................................................................................................................7
关系网建立.................................................................................................................................8
专业学习能力.............................................................................................................................9
团队精神...............................................................................................................10
分析能力...............................................................................................................11
创新能力...................................................................................................................................12
建立信任的能力...................................................................................................13
以客户为本...........................................................................................................14
培训发展他人的能力...........................................................................................16
沟通能力...............................................................................................................17
决策力和水准.......................................................................................................18
组织内活动能力...................................................................................................19
自信.......................................................................................................................20
展望力...................................................................................................................21
激励和关心下属...................................................................................................22
督导能力(DIRECTING WORK THROUGH OTHERS..............................................23
预期应对能力(INITIATIVE............................................................................25
判断能力(JUDGMENT........................................................................................26
倾听与反应(LISTENING AND RESPONDING....................................................27
组织内活动能力(ORGANIZATIONAL AWARENESS............................................28
主动性(PERSONAL DRIVE................................................................................30
关系网建立(RELATIONSHIP BUILDING..........................................................31
能力库
任务分配能力
要给予充分的
导,提出的需求和
要求明确、具
提出要求时提
清晰的目标和
能检查员工是
知道对他们的
可以将个人从
规事物中解脱
来,进行更有价值
的或长远工作
考虑,有系统明确
地分配常规工
在分配工作和
别人那里接受
作时要坚定而
信(如:对于不合
理的要求要勇
说“”)
设 立 可 测 量 的
工绩效优良标准。
根据被接受的标
准和目标,检查并
反馈进度。
进行一致性的交
流以提供高质量
的绩效、产品和服
抓住对质量负
的员
告戒失败的后
或定期预测的
处,来采取措施提
高绩效问题。
采取明确的行
或坚定的立场,纠
正绩效问题,保证
制定出可行性
候,
/
影响力说服或影响他人接受某一观点,推动某一议程,或领导某一具体行为的能
第二级 第三级 第四级
清 晰 地 解 释 相 关
事实;呈现合理的
准备充分的案例。
运用直接的证
诸如关于实质
征的数据、意见一
致范围与利益
进行说服。
提出有说服力
论据以支持个
观点,要求对方做
出承诺或保证
通过指出他们
忧虑以及强调
同利益来说服
预期别人怎样
应,并采取相应的
表现方式。
根据相应的需
采取实时的风
和语言应对。
用 案 例 或 论 据
造出一个“双赢”的
解 决 方 案 实 现
方目标
运用新的宣传媒
介吸引听众。
开发有选择性的
信息发送媒介,每
种媒介适应不同
听众的兴趣。
使用的宣传方式
适 于 合 关
众的“兴”,
其 它
策 略 以 提
的影响力。
通过第三
影响
成联
支持响别
人行为的有利
精 心 策 划 事
接影响他人(如
计划时安排
划关,预
测 有 关 关 键 联 盟
的提议,影响证言
等)。
摘要:

任务分配能力:为了对组织和客户更好的服务,指导并控制他人工作的能力.......................................................................................................................................3积极性...................................................................................................................................

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