主管财务领导述职报告

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3.0 朝花夕拾 2023-09-12 103 99+ 12.27KB 4 页

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公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内

控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领

广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基

础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务

管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各

项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审

计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以推进财务和资产 7.0 系统上线

为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系

统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时

一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，

顺利实

现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成

本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员

加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、

优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申

建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶

段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公

预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成

本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定

了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和

推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系

统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自

动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进

一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提

供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越

式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订

预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公

司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额 61596 万元，

与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个百分

点。同时，依托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对称的

问题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨，完成资产

卡片的编制 5 万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并

组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁

损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符

合报废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活

低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费

用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范

围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理

意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满

成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，

取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税

预征率的再次下降，年节约利税 800 余万元;二是通过大力

协

调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比

例征收印花税的违规政策，年节约印花税

200

余万元，摆脱

了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税

企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的

使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越

的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税

大检查，查处整改问题

余项，并根据检查结果制定和下发

了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处

领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会

计师 6 人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中

心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二

是

全年财务系统共参加内外部培训 500 人次以上，重点是放在

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公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和...

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