质量月文稿8

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金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工

却因为自己一时的麻痹大意给企业造成了损失。看着日本退

回的生锈锯片，听着业务员们从市场上回来后关于加强质量

的抱怨与期待，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。

我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相

同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个

个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机

器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能

让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认

为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。也许工作时

我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，

“责任”又常常被我们抛之脑后。像一些资格比较老的工人师

傅干活时经常犯经验主义错误，经常不看作业卡光凭经验就

盲目作业。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工

序留量够不够，也不愿交流工作技巧，导致工作过程费时费

力……上述种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开

“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与 “责任”是两个

不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，

责任心越强，产品质量就越好。

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那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我

以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以

我们事业部现在集中精力研发成功的超薄花边锯片来讲，所

谓“大处着眼”就是要看清市场形式，抢占市场，市场需要什

么我们就做什么，但首先要保证质量，才会有客户愿意去买。

但超薄花边锯片生产工艺很繁琐，仅是一项烧结工艺就要费

好大劲，那么要实现总的目标就必须从小处入手了，将目标

分解细化，落实到每个员工具体的工作职责当中，激励大家

从细微处做起，从自己做起。比如说，在外人看来烧结工序

就是把锯片放在烧结炉里加热，到达一定温度就可以了，但事

实上比这个困难多了，在烧结时炉温的变化要有专人监控，

在保压期间不能出现任何意外等等。所以说，质量无小事。

那么，我们应该怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产

品整体质量呢？

一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量

管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己

无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层

灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地

传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的

口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作

中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。

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二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看

似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次

数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前

多采取预防措施？如果每个环节的参与者层层负起责任，严

格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己的孩子一样爱护产

品，那么，我相信，对质量不负责任的现象是完全能够避免

的。

三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、

效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，

认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好

产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相

互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，

减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、

物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击

的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向

披靡的箭。不光是我们制品事业部，整个集团公司的每一位

员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“全球质量

最稳定的超硬材料供应商”这支展示雄风的利箭。

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公文搜——海量公文资料，关注立即下载www.gwsoso.com金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却因为自己一时的麻痹大意给企业造成了损失。看着日本退回的生锈锯片，听着业务员们从市场上回来后关于加强质量的抱怨与期待，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在...

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