质量月文稿5

VIP专免

3.0 朝花夕拾 2023-09-09 102 99+ 19.49KB 3 页

侵权投诉

公文搜 ——海量公文资料，关注立即下载 www.gwsoso.com

精品，乃物质中最纯粹的部分，提炼出来的物件，精心

创作的物品。清王士禛《池北偶谈•谈艺四•外国墨》：“陆子

履奉使契丹，得墨，铭曰‘阳巖镇造’者，其国精品”。

初识精品，是在集团推出精品战略之时，每天忙于生产，

忙于制造工艺，却渐渐淡忘了做产品的宗旨，其实停下来思

考，产品的终端是客户，客户的需求，才是我们真正需要做

的。因此，对于制造企业而言，做产品就是做精品。

推行精品战略这一举措将给我们的发展带来前所未有

的质变，“人、机、料、法、环”五大因素一直是制造过程的

核心，面对操作员年轻化、中高档产品结构复杂化、现场

7s 高标准化...........我们必须调动智慧、展现实力。中国建设

银行内挂有一标语是：“善建者行!”精品战略重在“建”，那么

我们的关键是要“行”，这里的“行”可以理解为“强大”、“行动”，

在这里先取后者——行动。

到底如何让精品战略落地，作为一名工艺，不仅要把控

品质工艺流程，也要把控产量效率，在自己了解精品的含义

外，更重要的是要让精品的概念深入员工的内心，经过思考，

要推动精品战略，在以下几个方面付出努力，势在必行：

公文搜 ——海量公文资料，关注立即下载 www.gwsoso.com

1)、全员管理，用心做产品：对所有工序进行精心操作，

培养员工站在客户的角度做产品的习惯;

2)、研发设计提高产品的可制造性：再完美的设计如果

不能实现也只是一张图纸，所以研发产品时我们需要考虑到

装配的难易程度，以及结构件间的配合程度，便于生产线装

配，也便于消费者使用维护;

3)、精益生产、精细化管理：应对小批量、多品种，精

简生产过程中一切无用、多余的东西，柜机推行零损失转产，

分体机严格把控线小时、直通率、线平衡;

4)、加强工位管理、提高员工技能：严格把控新员工上

岗机制，对于相应岗位必须了解操作规范才能上岗，不能把

生产线当作是练习打螺钉，装配实物的训练基地。生产线锻

造多能工，培养行业认可技师人才，逐步形成空调制造行业

的独特工艺;

5)、基础管理：只有整洁有序的现场，我们生产才会顺

畅，7s 是我们的基础，7s 中“素养”是核心，归根结底重点

还是人员管理的问题，接下来重点梳理、细化我们的员工现

场管理规范，先从树立标杆做起，后续全面复制;

6)、化繁为简，精于心，简于形：对与生产相关的体系

公文搜 ——海量公文资料，关注立即下载 www.gwsoso.com

文件进行梳理、精简、细化，成立专项改善小组，将存在的

问题事无巨细的形成 pdca 循环。

众所周知，再完善的制度如果没有人执行也只是一纸空

文，所以提高我们自身的执行力也非常重要，能够今天做的

事不要明天做，能够上午做的事不要下午做，能够马上做的

事不要待会儿做，在与 m3 公司合作开展的精益训练营中，

这是我记忆最深刻的一句话。美的是一个充满年轻活力的企

业，我们有着很强的冲劲，虽然前进的道路艰难险阻，充满

阻碍，但是实施精品战略意义重大，全面推动精品战略落地

任重而道远，只要我们把我们的每一个产品都当成是精品，

相信我们一定能够从优秀做到卓越!

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

已全部加载

摘要：

公文搜——海量公文资料，关注立即下载www.gwsoso.com精品，乃物质中最纯粹的部分，提炼出来的物件，精心创作的物品。清王士禛《池北偶谈•谈艺四•外国墨》：“陆子履奉使契丹，得墨，铭曰‘阳巖镇造’者，其国精品”。初识精品，是在集团推出精品战略之时，每天忙于生产，忙于制造工艺，却渐渐淡忘了做产品的宗旨，其实停下来思考，产品的终端是客户，客户的需求，才是我们真正需要做的。因此，对于制造企业而言，做产品就是做精品。推行精品战略这一举措将给我们的发展带来前所未有的质变，“人、机、料、法、环”五大因素一直是制造过程的核心，面对操作员年轻化、中高档产品结构复杂化、现场7s高标准化.............

展开>> 收起<<

质量月文稿5.docx

共3页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

质量月文稿5

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: