执行是基础

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3.0 朝花夕拾 2023-09-09 102 99+ 8.59KB 1 页

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切等于零！（深

刻）

管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。带

团队，执行不到位，一切都等于零！

1、有计划没行动等于零

计划是执行的前提，而行动才是执行的真谛。

如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是个梦。所以

说，管理创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

2、有工作没努力等于零

稻盛和夫一直教导大家热爱工作，拼命工作。

拥有之后就要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的

人，拥有工作并能努力向前的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭

碗也会变成泥饭碗。

3、有价值没利用等于零

产品结构的管理是发现其价值的合理性，公司价值也是价值，只有充分利用，

发挥每个人每件事的终极价值，才能挖出“宝”，你才能算是一个真正合格的执行者。

4、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功

就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的

命运只能是末位淘汰。

5、有能力没表现等于零

潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认

同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，

在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

6、有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔。工作绝不仅是一份提供薪水的纯工作而已。职场中，到

处是机会，不放过培养和锻炼自己能力的任何一个良机。争取机会、把握机会只

需要比别人多想一点、多做一点。

7、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个

行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的

每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

8、有操作不灵活等于零

你的优势，应该在于人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何

流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

9、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督。只有通过监督总结、才可能从监督总

结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更

好。

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摘要：

切等于零！（深刻）管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。带团队，执行不到位，一切都等于零！1、有计划没行动等于零计划是执行的前提，而行动才是执行的真谛。如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是个梦。所以说，管理创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。2、有工作没努力等于零稻盛和夫一直教导大家热爱工作，拼命工作。拥有之后就要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人，拥有工作并能努力向前的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。3、有价值没利用等于零产品结构的管理是发现其价值的合理性，公司价值也是价值，只有充分...

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