在目标管理工作会议上的讲话

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在目标管理工作会议上的讲话

一、肯定成绩

按照省委、省政府和市委、市政府的要求，已经圆满完

成了上级下达给我们的各项工作任务。去年，省、市共下达

给我县 49 项工作目标，我们把其中的 30 多项分解给了县

直

各单位和各乡镇，共分解了 110 多项。从目标考评的结果看，

县直各单位、各乡镇都非常重视，都基本完成了目标，完成

非常好的得到了金杯，完成比较好的得了银杯，完成较好的

得到了铜杯，一般化的单位没有表彰。整个 2007 年取得的

成绩是非常喜人的，是应该得到肯定的，也是大家共同努力

的结果。

二、正视当前存在的问题

（一）目标意识还不浓厚。有的乡镇，有的县直单位对

重要工作任务不明确。任务不明确等于迷失了方向，没有目

标失去了动力。对于单位一把手，一年内干了什么、怎么干

的，应该对答如流，结果有些单位答不上来，主要原因就是

不知道本单位承担的是什么目标，对自己的职能不很了解。

（二）目标管理机制很不健全。要进一步创新机制，对

于目标考评不能千篇一律，目标考评的分值必须个性化，必

须有针对性，必须因单位制宜，不能大小单位一个样，不同

行业的单位一个样。包括乡镇，有些乡镇主要任务就是抓社

会稳定，有些乡镇就是要以经济发展、经济建设为中心，在

设置目标的时候，要进一步个性化、人本化，与单位的实际

结合起来。

（三）班子调整后，有些单位的主要负责同志思想上存

在着消极情绪。表现为四个方面：1、厌战情绪。由厌会情绪

发展到厌战情绪，我们利用正月十五前这几天把几项重点工

作安排下去，召开几个大会，是为了腾出更好的精力抓好工

作落实，有些同志就受不了了。作为领导同志，忙一点要想

开。大家都在忙，说明我们经济在发展、在提速，社会事业

进步了，你的工作才会繁忙。有些乡镇有厌战情绪很不应该。

2、畏难情绪。见啥工作就害怕。对于工作任务，不是超前谋

划、论证，积极的出主意、想办法、动脑子，而是见了困难

就躲。去年农田水利基本建设工作，强调那么死，竟还有四、

五个乡镇没行动。对于非常难的工作，在战略上要重视。3、

县委、县政府那么重视，召开了大型会议，个别乡镇一个会

也没开过，这不是麻木不仁吗？消极应付，得过且过。这是

非常不健康的情绪。4、抵触情绪。嫌县委、县政府安排的工

作太多。见领导顺从、听从，离开后任意自我。我们前几年

打基础，这几年谋发展，都是紧紧围绕使柘城如何沿着正确

的方向发展，把柘城真正带入现代经济的海洋中，使柘城人

民富起来，目标是明确的，措施重点是可行的、科学的，受

到了上级的肯定。虽然与周围县市区有差距，是因为我们基

数小，底子差，但现在在前进，有任何的抵触情绪都是不应

该的。在工作目标管理中，完成目标任务中，干工作的实践

中，真正取得实效，必须克服这些不健康的情绪，克服这些

消极观念，方能有所发展，有所进步，有所收获。

三、高度重视目标考评工作

目标考评工作是对每个乡镇、县直单位的职能、本职工

作、中心工作和一些临时性的突击工作，完成怎么样的一个

综合性的考量，牵涉到方方面面。目标考评结果既客观体现

了工作成绩，同时，通过民意测评，又体现了班子的综合战

斗力、凝聚力，体现了党政一把手的控制全局、驾驭全局、

统筹全局的能力。因此，要高度重视目标考评工作。今年，

对于县委、县政府下达分解的各项工作任务，要进行超前分

解，超前谋划，做好规划，加强领导，强化措施，抓好落实，

要排好序时进度，不要到年底才想到完成任务，要超前完成

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摘要：

在目标管理工作会议上的讲话一、肯定成绩按照省委、省政府和市委、市政府的要求，已经圆满完成了上级下达给我们的各项工作任务。去年，省、市共下达给我县49项工作目标，我们把其中的30多项分解给了县直各单位和各乡镇，共分解了110多项。从目标考评的结果看，县直各单位、各乡镇都非常重视，都基本完成了目标，完成非常好的得到了金杯，完成比较好的得了银杯，完成较好的得到了铜杯，一般化的单位没有表彰。整个2007年取得的成绩是非常喜人的，是应该得到肯定的，也是大家共同努力的结果。二、正视当前存在的问题（一）目标意识还不浓厚。有的乡镇，有的县直单位对重要工作任务不明确。任务不明确等于迷失了方向，没有目标失去了动力...

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