在绩效管理工作会议上的讲话

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3.0 朝花夕拾 2023-09-08 100 99+ 17.54KB 10 页
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同
参与的绩效计划制、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩
结果应用、绩效目提升的持续循环过程,绩效管理的目的
是持续提升个人、部门和组织的绩效。
同志们:
党委决定召开这次绩效考核工作会议,主要任务是总结
绩效考核工作,研究和部署绩效考核工作。根据会议安排
我先讲三点意见
一、总结成绩,坚定做好绩效考核信心不动摇
过去的一年,绩效管理工作在党委的坚强领导和高度重
视下,我们以科学发展观为指导,以改革创新的精神深入推
进绩效考核工作,坚持边思考边探索,边实施边完善,不断
总结绩效考核经验,逐步形成了由目标设置、过程管理、综
合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系。
1、注重创新方式方法,绩效考核工作的推进力度逐步
加大。一是创新考核体系,实现“两个延伸”。不断扩大
效考核覆盖面,已实现由考核机关延伸至各单位,由考核
导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”。同时,通过
立“四位一体”绩效考核体系,考核环节更加明确,考核
点更加突出,考核手段更加丰富。二是创新评议模式,扩
第三方测评范围。按照公开、透明的原则,采取绩效考核
进一步调动群众参与评议积极性,创新了评议模式,
征求分管领导、一般干部、职工群众代表的考核评议。三
创新管理手段,强化“四阶段”管理。在管理上,建立了
报制度和过程管理广季考核、
年总结”四阶段管理做法。
2、注重发挥激励作用,绩效考核各项目标全面完成。
随着绩效考核的全面推行,广大干部已逐渐熟悉和接受了
项制度。绩效考核已成为一种普遍共识。各部门各单位以
效考核抓机关带系统,逐步形成了“以绩效定位次,以实
论英雄”的良好氛围,激发了广大干部群众干事创业的积极
性。目前既定的各项目标任实现了全面完或超额完成,
受到上级部门表和通报推动了经会各项事业
新发展。
3、注重确导,领导班子和干部工作作不断好
绩效考核的实施,进了管人与管事结合,了干
任用工作的科学化、范化和制度化,逐步建立
者上,者下,”的人用人机制营造
了求务实、开创新的良好正被越来越多的干所认
同。一是进位。以个人季度考核计分作为年度考
、全奖金、评先表据,干部职工恐后。二是
为人先。广播电坚持改革创新,不
生活。三务为先。紧扣群众看病难看病贵等
问题转对外布投诉电话接受监督,提卫生
门工作水平
在全面总结成绩经验的同时,我们到在实施绩效
考核还存在着问题。一是思想认识不深。少数领导同
确的绩效观树得在确定工作目标时
避难就易就低;在工作目标确定以的领 导
干部过分强调因素愿付主观。二是创新意 识
。部分单位工作方法、老套路多缺乏创新意识;
位领导班力不工作中缺乏敢为人先的勇气没有争
创一的精神,工作平平淡淡毫无特色;有的领导 干部求
稳怕避矛盾足于成任务超前意识和 发展
强,导绩效不明。这单位工作上可能 没有什么
失误,领导干部也可能已经了力绩效结
党委和干部群众的期望还有一定的差距。三是 工作
单位综合成绩排很靠前众形 测评分数低
影响了表彰;有单位是单项工作突出,在工 作
进上平衡,出现。会绩考将给 个单位发一
绩考成绩单,各单位认真对照成绩单 查找问题
到绩效考核 班的
班子和工作要用积极的

标签: #讲话

摘要:

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。同志们:党委决定召开这次绩效考核工作会议,主要任务是总结绩效考核工作,研究和部署绩效考核工作。根据会议安排,我先讲三点意见。一、总结成绩,坚定做好绩效考核信心不动摇过去的一年,绩效管理工作在党委的坚强领导和高度重视下,我们以科学发展观为指导,以改革创新的精神深入推进绩效考核工作,坚持边思考边探索,边实施边完善,不断总结绩效考核经验,逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系。1...

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