在绩效管理工作会议上的讲话

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3.0 朝花夕拾 2023-09-08 100 99+ 17.54KB 10 页

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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同

参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效

结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的

是持续提升个人、部门和组织的绩效。

同志们：

党委决定召开这次绩效考核工作会议，主要任务是总结

绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。根据会议安排，

我先讲三点意见。

一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇

过去的一年，绩效管理工作在党委的坚强领导和高度重

视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推

进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断

总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综

合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系。

1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步

加大。一是创新考核体系，实现“两个延伸”。不断扩大绩

效考核覆盖面，已实现由考核机关延伸至各单位，由考核领

导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”。同时，通过建

立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重

点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模式，扩大

第三方测评范围。按照公开、透明的原则，采取绩效考核公

同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，

征求分管领导、一般干部、职工群众代表的考核评议。三是

创新管理手段，强化“四阶段”管理。在管理上，建立了通

报制度和过程管理制度，推广了“天记录、月评议、季考核、

年总结”四阶段管理做法。

2、注重发挥激励作用，绩效考核各项目标全面完成。

随着绩效考核的全面推行，广大干部已逐渐熟悉和接受了这

项制度。绩效考核已成为一种普遍共识。各部门各单位以绩

效考核抓机关带系统，逐步形成了“以绩效定位次，以实绩

论英雄”的良好氛围,激发了广大干部群众干事创业的积极

性。目前既定的各项目标任务均实现了全面完成或超额完成，

受到上级部门表彰和通报，有力地推动了经济社会各项事业

新发展。

3、注重树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断好

转。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干

部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，逐步建立了

“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造

了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认

同。一是倡导争先进位。以个人季度考核累计分作为年度考

核、全年奖金、评先表优的依据，干部职工争先恐后。二是

倡导敢为人先。广播电视台坚持改革创新，不断引导电

文化生活。三是倡导服务为先。紧扣群众看病难、看病贵等

问题转作风，对外公布投诉电话接受社会监督，提高卫生部

门工作效率和服务水平。

在全面总结成绩经验的同时，我们也要看到在实施绩效

考核中还存在着问题。一是思想认识不深。少数领导同志正

确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就

虚，避难就易，避高就低;在工作目标确定以后，有的领导

干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。二是创新意识

不够。部分单位工作老方法、老套路多，缺乏创新意识; 有的

单位领导班子活力不足，工作中缺乏敢为人先的勇气，没有争

创一流的精神，工作平平淡淡，毫无特色;有的领导干部求

稳怕乱，回避矛盾，满足于完成任务，超前意识和跨越式发展

观念不强，导致绩效不明显。这些单位工作上可能没有什么

明显的失误，领导干部也可能认为自己已经尽了力，但绩效结

果离党委和干部群众的期望还有一定的差距。三是工作水平

不均。有的单位综合成绩排名很靠前，但公众形象测评分数低

影响了表彰;有的单位是单项工作突出，但在工作的整体推

进上不平衡，出现了跛脚。会后，团绩考办将给每个单位发一

份绩考成绩单，各单位务必要认真对照成绩单查找问题原因，

不能将分数低的责任简单地推到绩效考核专班的身上，而要在

班子和工作上找原因。要用积极的态度来

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标签： #讲话

摘要：

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。同志们：党委决定召开这次绩效考核工作会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。根据会议安排，我先讲三点意见。一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇过去的一年，绩效管理工作在党委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系。1...

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