银行董事长、党组书记、行长五一劳动奖章获得者事迹材料

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2XX 年 3 月 29 日，XX 市商业银行正式挂牌成立台。这家不良贷款率曾经高达

50%的金融企业，在经过几年的重组再起步之后，终于“涅槃重生”，向大型商业

银行迈进。而这其中，身为董事长、党组书记、行长的 XX 功不可没。

抓住问题的关键

2XX 年 6 月，XX 临危受命，调任 XX 城市信用社董事长。当时的诚信社，资

产质量低下、竞争能力弱、内控管理混乱，导致经济案件频发，两年一小案，三

年一大案，已到了生死存亡的边缘。由于各项指标不达标，申报组建商业银行八

年未成功。面对眼前的一切，XX 倍感压力重大。他下决心要扭转这种局面，不

辜负组织的信任和重托。

所谓“新官上任三把火”，XX 没有“烧火”，而是直接“下药”。多年的国有

大型银行工作经验以及对诚信社的深入了解，让他在为诚信社“把脉”之后，直

接开出了“商行改制”的药方，并详细列出了“整章建制、清产核资、充实优化

股本”等一系列“药单”。XX 按照商业银行规范化经营管理标准，建立健全 XX

市商业银行法人治理结构、综合管理、人力资源、财务会计、内部控制和各项业

务管理等 133 项制度，形成了较为完善的制度体系。

针对高达 50%的不良贷款率，XX 把处置转化不良资产作为事关商行挂牌的关

键。积极争取党政领导和有关部门的大力支持，不顾个人得失，顶住各方压力，

大胆开展清收，采取经济的、行政的、法律的手段，三管齐下共清收不良贷款 2.35 亿

元。同时，按照国家银监会充实资本的要求，在短短 3 个月超额完成增资扩股

2.1亿元……在 XX 和全体员工的共同努力下，XX 城信社申报组建商行工作在

全国城商行同业中用时最短、效率最高。

在营销上求突破

XX 深知营销工作的重要性。他始终认为，过去银行是“等人上门”，而现在，

如果不主动出击，一定会在激烈的市场竞争中所淘汰。

他加大存款营销力度，做大做强负债业务，三年存款实现翻番。他始终把服

务本地经济发展摆在首位，在贷款支持市属重点企业的同时，重点加大对中小企

业和下岗失业人员的贷款投放力度。2012 年末，市商业银行中小企业贷款占比达

75%以上，下岗再就业贷款余额达 3113 万元。他努力拓展新型业务，积极开辟增

收渠道，全面拓展了资金、票据、债券和黄金市场业务及代理业务，开通了“96288”服

务专线，银行借记卡、理财产品、代理保险业务、POS 收单业务、网上银行、贵

金属业务等新业务实现了突破性发展；公务卡、金融 IC 卡工程、电话银行等业

务也同时启动。2012 年全行各项新业务收入占营业收入总额 78.69%。

为改变落后的服务设施和科技网络支撑环境，XX 把营业网点服务环境和网

了《营业网点建设三年发展规划》，在品牌形象上进行了重新定位，更新了品牌标

识、提升了店面形象，大量安装 ATM 机，员个离行式自助银行已开业。坚持科技

兴行，对全行计算机核心系统进行更新，实现与全国各银行分支机构的业务柜面

互通，大大扩展了服务辐射范围；开通了门户网站、办公自动化、短信平台系统，

全面完成远程监控系统建设，实现了总行监控中心对各支行网点的实时监控…

…

大家都要动起来

团结就是力量，团结才能出生产力。XX 常说，“只要大家都动起来，一切目

标都可以变成现实！”

他把建设一支素质过硬的员工队伍作为银行发展的大事，在优化人力资源配

置上做到“增新、活存”。“增新”就是招聘高素质新员工，引进金融管理人才；

“活存”就是对现有员工进行全面培训。真正做到人才队伍、用人机制、培训保

障、绩效考核、薪酬激励紧密结合，形成了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的氛围。

近几年来，在 XX 的倡导下，银行公开向高等院校及社会招聘新员工 115 名，其中

研究生学历 21 名，本科生86名。同时还从国有银行引进中层管理人才15 人，为

银行可持续发展提供了坚强的人才保证。他还经常进行员工家访，走访困难员工，

为员工诚心诚意办实事、办好事，实施“员工温情工程”，为员工建立补充医疗保

险、企业年金、爱心帮困基金，员工的向心力、凝聚力和归属感大大提升，形成

了“团结一致向前看”的良好氛围。银行在连续 3 年实现“三无”目标的基础上，

内控措施得到进一步落实，业务运行平稳，改变了过去案件频发的现状。

2012 年末，市商业银行资产总额 71.54 亿元,比 2XX 年末净增 39.49亿元,增长

123.21%，储蓄存款增量排名 XX 市银行同业第二。实现利润 4.44 亿元，人均利润

172万元，为全省银行业法机构第一，堪称“人均最赚钱银行”，盈利水平、上交

税金排在 XX 银行业第一位。

小银行的大梦想

近年来，在 XX 的带领下，市商业银行先后荣获全国资产规模300 亿元以下城

商行综合实力排名第六(《银行家》2012 年第 8 期公布)，XX 市“服务工业先进

单位”、“社会综合治理先进单位”、“内保先进单位”、“创业服务年活动先进单位”，

“创先争优先进基层党组织”、“群众满意窗口单位”、“为民服务品牌”、“纳税大

户”、“优秀企业”，“江西省推广银联创新业务优胜奖”等荣誉称号。XX 本人也被

评为 XX 市“优秀企业家”，并当选 XX 市第十次党代会党代表、第十四届人大代

表……

“我们现在还是小银行，但是小银行一定要有大梦想！”面对市商业银行目

前所取得的成绩，XX 不骄傲更不自满，他常对自己的员工说，XX 商业银行的成

功组建，只是万里长征的第一步，任重道远，前景广阔！

XX 给 XX 市商业银行未来五年的发展进行了规划：在地理上立足 XX，辐射赣

北；业务上以中小微企业、私营业主、个体工商户和地方市民为服务重点，致力

于成为一家精品区域性股份制商业银行。而他的“终极目标”是要将 XX 市商业

银行上市，使之成为全国性商业银行！

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摘要：

银行董事长、党组书记、行长五一劳动奖章获得者事迹材料2XX年3月29日，XX市商业银行正式挂牌成立台。这家不良贷款率曾经高达50%的金融企业，在经过几年的重组再起步之后，终于“涅槃重生”，向大型商业银行迈进。而这其中，身为董事长、党组书记、行长的XX功不可没。抓住问题的关键2XX年6月，XX临危受命，调任XX城市信用社董事长。当时的诚信社，资产质量低下、竞争能力弱、内控管理混乱，导致经济案件频发，两年一小案，三年一大案，已到了生死存亡的边缘。由于各项指标不达标，申报组建商业银行八年未成功。面对眼前的一切，XX倍感压力重大。他下决心要扭转这种局面，不辜负组织的信任和重托。所谓“新官上任三把火”，...

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