易能家政服务公司创业计划书

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易能家政服务公司

创业计划书

2004 年 5 月

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一、执行总结

二、创业机遇

三、服务概要

四、市场分析

1. 市场现状

2. 目标市场

3. 竞争状况

4. 市场进入与扩张

5. 市场份额目标

五、公司战略

六、市场营销策略

七、公司经营

八、团队组成

九、创业整体进度安排

十、财务计划

十一、关键性风险与化解方法

十二、附表

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一、执行总结：

1、公司：

易能家政服务有限责任公司（在以后叙述中简称：易能家政服务公司）是一个提议

中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全

方位的家政服务。

我国家政服务每年约有 54 亿人民币的市场需求，北京每年约有 6.7 亿，但是，目

前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建

立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场

领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟

悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础，

高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。

2、市场：

目前，我国的家政服务公司 90％是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上

的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方

面的权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。

在从事家政服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人

员数量几乎是空白，因此，易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。

公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到 16 个。当市场

分额达到 5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。

3、投资与财务：

公司成立初期共需资金 50 万元人民币，其中风险投资 18 万元，创业小组及下属管

理层人员出资 30 万元，短期借款 2 万元。其中用于固定资产 3.48 万元，流动资金 46.52

万元。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本 50 万元人民币。外来风险投资 18 万

（36%）；曾宇博士技术入股 2 万（4%）；资金入股 30 万（60%）。

网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网

点赢利的 40%作为投资回报。

第二年估计赢利 53 万元，以后每年营业利润率 50%左右，投资回收期为一年零四个

月。

4、组织与人力资源：

公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理，财务部

经理，人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。

二、创业机遇

随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰，整

日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一

种累赘。大城市中这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的

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摘要：

-1-易能家政服务公司创业计划书2004年5月-2-目录一、执行总结二、创业机遇三、服务概要四、市场分析1.市场现状2.目标市场3.竞争状况4.市场进入与扩张5.市场份额目标五、公司战略六、市场营销策略七、公司经营八、团队组成九、创业整体进度安排十、财务计划十一、关键性风险与化解方法十二、附表-3-一、执行总结：1、公司：易能家政服务有限责任公司（在以后叙述中简称：易能家政服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求，北京每年约有6.7亿，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少...

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