如何“搞”材料
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对于文秘工作，我深切地体会到：材料对领导而言是多么的重
要，领导对材料又是多么的重视，文秘人员起草材料的任务又
是多么繁重，从事文字工作的同志又是多么的艰辛，要完成一
个让领导满意的材料又是多么的艰难。
如果说，世界上什么人最苦、最累、最难，莫过于赤膊上阵、
“ ” “挑灯夜战 爬格子 的文秘工作者。有诗为证： 搞材料，被人
” “笑；手起泡，头发掉；耗烟草，费灯泡 ，还有 一支钢笔，两
”袖清风，三更不寐，四季受累 。可以说，搞文秘工作的同志
饱含酸甜苦辣。
对于如何搞好文秘工作，特别是文字材料工作，我有几点感
悟：
熟悉情况第一悟
话说起来很简单，但要真正做到这一点相当难。文秘工作者在
起草文稿的时候，往往觉得言之无物或是写不到位，就是对情
况不 了解，不 熟悉，一知半解。熟悉情况是起草材料的前够 够
“提和基础，因为材料本身就是现实情况的文字反映， 闭门造
”车 写不出高质量的材料。
要熟悉情况，我认为可以从四个方面入手：
第一，把握市情、省情、国情、世情和上情、中情、下情，也
“ ”就是 七情 。写作时，从世界、全国、全省、全市的角度来分
析和论证，这样领导讲起来，就会很生动，显得视野比较开
阔，立意也比较高。
第二，把握全局性、前瞻性、 略性的 。尤其是撰写主要战 问题
领导的文稿，由于领导考虑的问题的层次往往是比较高，我们
的材料就要体现全局性、前瞻性、战略性，否则出炉的文稿就
显得高度不够、深度不够、品位不够。
第三，把握 点、 点、疑点 。 材料有很 的热 难 问题 这样 强 针对
性，让人感觉到这个领导讲话对情况非常熟悉。大家心里所想
的、所关注的，希望领导明确的事情、
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听者会觉得很过瘾，对领导的信服力也会进一步增强。如果讲
一些空洞的、原则的、不着边际的官话、套话，这个材料的份
量和产生的效果就差多了。
第四，把握 新性、 性、思路性、指 性的工作。在材料创 经验 导
中，对亮点工作和典型事例适当点一点，对做得好的单位和下
属是一种肯定和鼓舞，对做得不够的是一种鞭策和促进。作为
上级领导讲话，适当的表扬或批评本身就是推动工作的
一种有效手段，是非常必要的，而且要有具体所指，不能过于
模糊和宽泛，否则起不到激励和鞭策的作用。
摘要：
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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn对于文秘工作，我深切地体会到：材料对领导而言是多么的重要，领导对材料又是多么的重视，文秘人员起草材料的任务又是多么繁重，从事文字工作的同志又是多么的艰辛，要完成一个让领导满意的材料又是多么的艰难。如果说，世界上什么人最苦、最累、最难，莫过于赤膊上阵、“”“挑灯夜战爬格子的文秘工作者。有诗为证：搞材料，被人”“笑；手起泡，头发掉；耗烟草，费灯泡，还有一支钢笔，两”袖清风，三更不寐，四季受累。可以说，搞文秘工作的同志饱含酸甜苦辣。对于如何搞好文秘工作，特别是文字材料工作，我有几点感悟：熟悉情况第一悟话说起来很简单，但要真正做到...
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作者：朝花夕拾
分类：写作素材
属性：14 页
大小：14.51KB
格式：DOCX
时间：2023-09-03
