人员体系-员工晋升渠道建设

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人员体系

员工晋升渠道建设

员工晋升渠道建设模块收益

◆规划员工发展空间，留住优秀人才并激励其上进，营造良好

的人文环境

◆明确员工晋升与淘汰标准，优化人力资源

员工晋升渠道建设基本思路

◆设计员工晋升渠道

根据行政岗位名称的设计上下延职务名称，将管理类、技术

类、业务类等各类职称科学地连串起来，设计出员工晋升渠

道。

◆设计员工晋升标准与程序

根据岗位职责与职务名称的一般要求，分析、设计员工晋升标

准；规定员工晋升程序与审批权限。

◆内部淘汰

实行内部淘汰制，通过绩效和技能考核，不符合公司要求的人

员给予处理。员工晋升渠道建设操作流程

（操作流程图）

员工晋升渠道建设主要成果

◆各岗位人员晋升途径与职务名称

◆员工晋升渠道规划线路图

◆员工晋升标准表

◆员工晋升程序

◆员工晋升审批权限表

员工晋升渠道建设主要工具

◆职务轮换法

◆工作丰富化

◆冲击式晋升

◆蔓藤式晋升

◆阶层淘汰

◆……

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理/企业管理运作/人力资源开发建设/成本控制体系设计/薪酬

体系设计/统计体系设计等等（以上项目只限决策者沟通；费

用5000-30000 元起）拒绝单纯理论。

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工商银行 9558880200002808425 李文生

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn人员体系员工晋升渠道建设员工晋升渠道建设模块收益◆规划员工发展空间，留住优秀人才并激励其上进，营造良好的人文环境◆明确员工晋升与淘汰标准，优化人力资源员工晋升渠道建设基本思路◆设计员工晋升渠道根据行政岗位名称的设计上下延职务名称，将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来，设计出员工晋升渠道。◆设计员工晋升标准与程序根据岗位职责与职务名称的一般要求，分析、设计员工晋升标准；规定员工晋升程序与审批权限。◆内部淘汰实行内部淘汰制，通过绩效和技能考核，不符合公司要求的人员给予处理。员工晋升渠道建设操作流程（操作流程图）员工...

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