人事考核制度

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一、人事考核的重点
在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,
所培育出来的创造能力,
才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬
光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。
此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上
充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人
事考核制度。
总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己
的不足(自我充实),并进一步健全这项能力。
在这样的想法之下,今后的人事考核则是,上司对部下的日常
职务行动都应有详细的把握、观察、分析,这样一来对被分配
到的工作(职务) “ 则势必成为 开放式的人事考核 。也就是说,
上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的 单向
“ ”通行 的人事考核改为,上司与部下间相互的 双向通行 。
因此,一旦实施了双向通行的话,双方就必须进行谈话。而要
进行谈话就必须对谈话内
容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么
方法,对什么事要采取怎样的评估。
在遵循这一连串的过程中,人事考核就成了真正的 上司对属
下的工作评估,能力的开发,与人力资源培育、活用 。
所谓人事考核就是指,以能力开发与活用为目标一事。在实践
此事的同时,亦能发挥整体规划、人事评估和待遇系统的功
用。
总之,在为了更进一步的稳固经营基盘,就企业来说确立 人
才 的必要性是重要的。
而且必须在今后的人事工作管理的前提条件下加以考虑。然后
为了使这项人事工作管理达到实效,企业就必须要有一公平的
“ ”从业员工 目标达成能力 评估系统。
为使此项评估系统有效运用,则有以下的 5项重点:
1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。〖JY2
经营策略的制定
2.接受第 1条的经营策略,定出使员工的能力发挥到最高点的
人事方针。
3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价,及相当的待
遇。〖JY2〗 价与待遇
4.给从业员工适合他能力的工作,使其能力有效运用。
JY2〗适才、适所
5.为了促进企业的发展,激发员工的斗志,经常把握员工的能
力,留心能力开发。〖JY
2〗人才的培育
至于如何提高员工的能力并且加以活用,在这所重
的是,配合企业要,开
发每员工的能。希望通过在工作领域的充分活动,达到
个人的成与提高企业业绩的目标的。也就是,设
→→→个员工个人的能力开发 培发挥 提高待遇的人事系统。
为了让这人事资待遇系统有效实施,就运用人事考核制
度。单地说也就是,人
事考核制度上的各种人事管理活动企业的目的有效实
行的基本方法。在企业方针、策的支持下,担任调整工作所
要达到目的的指
然而来的人事考核被定为作为人事考核为目的的一项
功能,而常到多方的指
特别是,将重点放在员工的个人差异上,并将此应在加薪或
奖金上的偏差做法使得大
家对人事考核制度的不、不与不平。现在,我将重点放
在能力开发,使整体人事资系统得
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摘要:

公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn一、人事考核的重点在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力,才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实),并进一步健全这项能力。在这样的想法之下,今后的人事考核则是,上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握、观察、分析,这样一来对被分配到的工作(职务...

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