人事考核制度

VIP专免
公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站
www.gwg365.cn
一、人事考核的重点
在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,
所培育出来的创造能力,
才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬
光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。
此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上
充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人
事考核制度。
总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己
的不足(自我充实),并进一步健全这项能力。
在这样的想法之下,今后的人事考核则是,上司对部下的日常
职务行动都应有详细的把握、观察、分析,这样一来对被分配
到的工作(职务) “ ”则势必成为 开放式的人事考核 。也就是说,
“上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的 单向
” “ ”通行 的人事考核改为,上司与部下间相互的 双向通行 。
因此,一旦实施了双向通行的话,双方就必须进行谈话。而要
进行谈话就必须对谈话内
容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么
方法,对什么事要采取怎样的评估。
“在遵循这一连串的过程中,人事考核就成了真正的 上司对属
”下的工作评估,能力的开发,与人力资源培育、活用 。
所谓人事考核就是指,以能力开发与活用为目标一事。在实践
此事的同时,亦能发挥整体规划、人事评估和待遇系统的功
用。
“总之,在为了更进一步的稳固经营基盘,就企业来说确立 人
”才 的必要性是重要的。
而且必须在今后的人事工作管理的前提条件下加以考虑。然后
为了使这项人事工作管理达到实效,企业就必须要有一公平的
“ ”从业员工 目标达成能力 评估系统。
为使此项评估系统有效运用,则有以下的 5项重点:
1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。〖JY。2〗
经营策略的制定
2.接受第 1条的经营策略,定出使员工的能力发挥到最高点的
人事方针。
3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价,及相当的待
遇。〖JY。2〗 价与待遇评
4.给从业员工适合他能力的工作,使其能力有效运用。
〖JY。2〗适才、适所
5.为了促进企业的发展,激发员工的斗志,经常把握员工的能
力,留心能力开发。〖JY
。2〗人才的培育
至于应如何提高员工的能力并且加以活用,在这里我们所重视
的是,配合企业需要,开
发每位员工的潜能。希望通过在各工作领域的充分活动,达到
个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。也就是,设计一
→→→个员工个人的能力开发 培养发挥 提高待遇的人事系统。
为了让这种人事薪资待遇系统有效实施,就需运用人事考核制
度。简单地说也就是,人
事考核制度上的各种人事管理活动乃是依企业的目的做有效实
行的基本方法。在企业方针、政策的支持下,担任调整工作所
要达到目的的指南。
然而原来的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检
查功能,而常受到多方的指责。
特别是,将重点放在员工的个人差异上,并将此反应在加薪或
奖金上的偏差做法使得大
家对人事考核制度的不满、不信与不平。现在,我们将重点放
在能力开发,使整体人事薪资系统得
民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育
材料私信客服获取
摘要:
展开>>
收起<<
公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn一、人事考核的重点在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力,才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实),并进一步健全这项能力。在这样的想法之下,今后的人事考核则是,上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握、观察、分析,这样一来对被分配到的工作(职务...
相关推荐
-
免费2023-06-14 678
-
VIP专免2023-06-05 553
-
VIP专免2023-03-30 966
-
VIP专免2023-03-30 636
-
VIP专免2023-03-30 298
-
VIP专免2023-03-30 259
-
VIP专免2023-03-30 859
-
VIP专免2023-03-29 250
-
VIP专免2023-03-29 914
-
VIP专免2023-03-29 373
作者:朝花夕拾
分类:写作素材
属性:26 页
大小:21.59KB
格式:DOCX
时间:2023-09-03