人事考核制度

VIP专免

3.0 朝花夕拾 2023-09-03 103 99+ 21.59KB 26 页

侵权投诉

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站

www.gwg365.cn

一、人事考核的重点

在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，

所培育出来的创造能力，

才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬

光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。

此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上

充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人

事考核制度。

总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己

的不足(自我充实)，并进一步健全这项能力。

在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常

职务行动都应有详细的把握、观察、分析，这样一来对被分配

到的工作(职务) “ ”则势必成为开放式的人事考核。也就是说，

“上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的单向

” “ ”通行的人事考核改为，上司与部下间相互的双向通行。

因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。而要

进行谈话就必须对谈话内

容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么

方法，对什么事要采取怎样的评估。

“在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的上司对属

”下的工作评估，能力的开发，与人力资源培育、活用。

所谓人事考核就是指，以能力开发与活用为目标一事。在实践

此事的同时，亦能发挥整体规划、人事评估和待遇系统的功

用。

“总之，在为了更进一步的稳固经营基盘，就企业来说确立人

”才的必要性是重要的。

而且必须在今后的人事工作管理的前提条件下加以考虑。然后

为了使这项人事工作管理达到实效，企业就必须要有一公平的

“ ”从业员工目标达成能力评估系统。

为使此项评估系统有效运用，则有以下的 5项重点：

1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。〖JY。2〗

经营策略的制定

2.接受第 1条的经营策略，定出使员工的能力发挥到最高点的

人事方针。

3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价，及相当的待

遇。〖JY。2〗价与待遇评

4.给从业员工适合他能力的工作，使其能力有效运用。

〖JY。2〗适才、适所

5.为了促进企业的发展，激发员工的斗志，经常把握员工的能

力，留心能力开发。〖JY

。2〗人才的培育

至于应如何提高员工的能力并且加以活用，在这里我们所重视

的是，配合企业需要，开

发每位员工的潜能。希望通过在各工作领域的充分活动，达到

个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。也就是，设计一

→→→个员工个人的能力开发培养发挥提高待遇的人事系统。

为了让这种人事薪资待遇系统有效实施，就需运用人事考核制

度。简单地说也就是，人

事考核制度上的各种人事管理活动乃是依企业的目的做有效实

行的基本方法。在企业方针、政策的支持下，担任调整工作所

要达到目的的指南。

然而原来的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检

查功能，而常受到多方的指责。

特别是，将重点放在员工的个人差异上，并将此反应在加薪或

奖金上的偏差做法使得大

家对人事考核制度的不满、不信与不平。现在，我们将重点放

在能力开发，使整体人事薪资系统得

民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育

材料私信客服获取

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn一、人事考核的重点在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力，才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并进一步健全这项能力。在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握、观察、分析，这样一来对被分配到的工作(职务...

展开>> 收起<<

人事考核制度.docx

共26页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

人事考核制度

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: