人人车李健：一个创业者的自省思维清单

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人人车李健：一个创业者的自省思维清单

我是产品经理出身。在创立人人车之前历经了 3家公司：

在百度做了 7年产品经理；加入 58 同城；之后加入微软。

2014 年我从微软离职创立了人人车。

作为产品经理，感知、判断用户的需求，强大的同理心，深谙

用户之道是核心素质。

作为 CEO，整合资源的能力尤为关键。很多公司虽然某个人

很强，但团队一团散沙，最终也做不出什么成绩。

我将复盘过去，列出对我影响最为深刻的思维模型，与混沌大

学的同学分享。

自省清单

“ ”坚定初心赢创业战场

终局思维：能看多远决定能走多远

我常思考，对于人人车所在的行业，我们的终局到底是什么？

我们是 C2C 模式，但对这一模式的思考远远不够，我们要考

虑的是二手车行业、汽车工业、交通、乃至人类幸福的终局。

当你想的足够深入，你的战略会领先对手几个维度。

终局思维方式，就是从最难的、最高的、最大的开始，用倒序

思考。人也一。选样

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比如，面试的时候我一般会把题目的难易程度按倒序排列，先

问最难的。比如你是一个产品经理，我知道你才刚毕业 2年，

水平也不咋地，但我要测一测你的成色到底怎么样。

“ ”“所以，我一般会问：你觉得我们怎么才能赢？我对你这个

”行业还不太懂、还不太了解。

“显然这个水平不够。然后我又问：你怎么看 C2C ”“模式？你

”们不都做得挺好吗，我能怎么看。

“这又不行。再往下问一层：你觉得可能影响 C2C 模式往前更

”好发展的绊脚石是什么？

“从模式的层面出发好像不是他的菜，那我再具象一些：这个

模式其实重要的是找车源，你觉得我们怎么才能真正吸引车主

”过来？

“也不行，不断往下，直到我问你觉得这个按钮我们用圆的还

”是方的？也不行。算了，对不起，我实在无能为力，帮不了

你了，只能到此为止了。

我们需要终局思维，来判断行业、判断人。团队升级必须是持

续的

创业是一个竞争非常激烈的赛道，脱颖而出有一个共同特点：

团队是这个赛道里最强的，这几乎是一个铁律。

对于人人车，2014 年成立之初我们设定的目标是每月成交

500 辆车，第一轮融资怎么做计划钱都花不完，但现在我想我

们可能一周的时间就花完了。

当时团队的认知是非常局限的，需要不断地打开自己。不断地

提升自己的素质、升级自己。只有这样，你才能

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn人人车李健：一个创业者的自省思维清单我是产品经理出身。在创立人人车之前历经了3家公司：在百度做了7年产品经理；加入58同城；之后加入微软。2014年我从微软离职创立了人人车。作为产品经理，感知、判断用户的需求，强大的同理心，深谙用户之道是核心素质。作为CEO，整合资源的能力尤为关键。很多公司虽然某个人很强，但团队一团散沙，最终也做不出什么成绩。我将复盘过去，列出对我影响最为深刻的思维模型，与混沌大学的同学分享。自省清单“”坚定初心赢创业战场终局思维：能看多远决定能走多远我常思考，对于人人车所在的行业，我们的终局到底是什么？...

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