浅析企业大学建立要注意的问题

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浅析企业大学建立要注意的问题

2008-3-8 来源：中国管理传播网作者：黎美玲

前言：,1.大学定位不清晰,2.企业大学培训对象不明确,3.企业

大学如何培养内部培师,4.企业大学管理制度建立

前言：

中国企业已进入能力竞争时代，如何提升企业自身的整体能

力，是中国企业面临的一大挑战。

自2006 年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，开始

形成一股热潮。本文基于对多家国内外企业大学的了解，结合

对跨国企业大学研究，为中国企业提供了一幅企业大学创建

“ ”的地图。

企业大学这个词语大家并不陌生，尤其是近几年更是成为了培

训界的热门话题，很多国内的企

业都已经或者准备建立自己的企业大学和商学院。确实，在知

识经济时代，企业大学对于员工教育、

企业文化的传播与提升、企业变革、客户服务等都有不可替代

的作用，但这个是有前提的，需要我

们对于企业大学有一个深入的认识，并进行与公司发展相匹配

的运营方式，否则，企业大学就难以发挥其应有的作用，成为

企业的鸡肋，甚至是包袱。因此，企业建立自己的企业大学需

要注意以下几个问题。

■企业大学与企业培训部门有什么区别？

企业大学，又称公司大学，是由企业出资建立，以企业高层管

理人员、一流的商学院教授及专业培训讲师为师资，通过案例

研讨、互动教学等实效性手段，以培养企业内部员工和整合企

业战略

发展为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育培训组

织。

企业培训部门隶属于人力资源部，通常只针对本企业内部的员

工提供培训服务，主要负责包括：

培训需求调研、培训组织实施、培训师资源管理、培训效果评

估等方面的内容。

企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具。尽管企业

大学承担一部分培训工作，但性

民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育

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质并不同于培训部。培训部往往是反应性的、分散的，而企业

大学则为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方

案，它们分离于企业人力资源部之外，独立运营，对企业内外

都提供培训服

务。做为企业变革的推动者、企业文化的宣传者，在战略、营

销、供应链等企业运营的各个方面提供更专业化、系统化的产

品和服务。

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn浅析企业大学建立要注意的问题2008-3-8来源：中国管理传播网作者：黎美玲前言：,1.大学定位不清晰,2.企业大学培训对象不明确,3.企业大学如何培养内部培师,4.企业大学管理制度建立前言：中国企业已进入能力竞争时代，如何提升企业自身的整体能力，是中国企业面临的一大挑战。自2006年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，开始形成一股热潮。本文基于对多家国内外企业大学的了解，结合对跨国企业大学研究，为中国企业提供了一幅企业大学创建“”的地图。企业大学这个词语大家并不陌生，尤其是近几年更是成为了培训界的热门话题，很多国内的...

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