企业薪酬变革决策及方案设计

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企业薪酬变革决策及方案设计

一、如何决定薪酬改革

（一）如何理解报酬问题

工资与报酬

•工资是工资单中所包含的实际货币数量;

•酬包括工、短期或期性激励、福利、津以及各种无报资长贴

形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴

如何理解酬的本报质

•工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟

通；

•工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么

是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬

政策宣言

您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利

如保、薪假期、孩子老人关心、健康俱部服、退休投险带乐务

资等。

我们的哲学基于以下原则：

1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献：

•在组织目标实现过程中所取得的成果；

•组织能够获得的成果；

•同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入；

•有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入；

2.支持干中学，以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的

发展；

3.积极提高在各团队中的贡献；

4.严格遵守各种法规；

民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育

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6.负责解释薪酬的决定过程；

7.支持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的

关系

薪酬政策的功能（1）：管理的有效方法组织

1.宣扬公司的价值观；

2.为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南；

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬•工资是工资单中所包含的实际货币数量;•酬包括工、短期或期性激励、福利、津以及各种无报资长贴形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解酬的本报质•工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通；•工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保、薪假期、孩子老人关心、健康俱部服、退休投险带乐务资等。...

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