破除“四难”推进干部能“下”

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“ ” “ ”破除四难推进干部能下

能上不能下，是长期困扰干部队伍建设的老大难问题。特别是

“ ” “ ”一些干部虽碌碌无为、尸位素餐，却因没有硬伤和大过而

无法调整下来，严重影响了事业发展，阻碍了其他优秀干部的

上升通道。中央出台的《推进领导干部能上能下若干规定（试

“ ”行）》，重点聚焦不适宜担任现职干部，为解决能上难下的

顽疾提供了制度依据。组织部门必须强化选贤任能的历史担

“ ”当，着力解决干部下的难题，推动实现退庸进贤的常态化，

保持干部队伍的生机与活力。

“ ” “ ”破除认识难，形成干部能下的共识。中国几千年的封建社

“ ” “会，官本位影响根深蒂固。从干部的角度讲，都想一朝入

” “ ”仕，终身为官，对下普遍持抵制态度；

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“ ” “ ”从组织的角度讲，一些领导干部对庸官奉行好人主义，不

“ ”愿较真得罪人，对下的态度模棱两可。因此，要加强对《规

定》的学习宣传，在各个层面形成干部能上能下的共识。在领

“ ” “导层面，转变没有功劳有苦劳的迁就思想，形成庸官必

” “下的共识；在干部层面，消除铁交椅、铁帽子、铁饭

” “ ” “ ”碗的官本位思想，形成优进劣退的共识；在社会层面，

“ ” “ ”改变群众对干部下必有错的传统看法，形成上下正常的共

识。

“ ” “ ”破除评定难，考准干部能下的依据。《规定》坚持问题导

“ ”向，为干部下提供了标准和尺度，要多措并举来认定落实。

进一步健全举报平台，畅通举报渠道，对发现的符合干部

“ ”能下的情形，及时进行调查核实，准确予以评定。在年度考

核、任前考察的基础上，加大日常考核力度，全面掌握干部的

平时表现情况，并注重随机考察重大工作中的表现，为干

“ ” “ ”部画准像，准确识别需要下的干部。建立定期分析研判制

度，综合纪检、组织、公检法、审计、信访等相关部门收集的

情况和个人有关事项报告抽查核实情况，对各单位领导班子和

“ ”领导干部进行分析研判，筛查出下的干部和具体情形。

“ ” “ ”破除执行难，落实干部能下的措施。要从严执行程序。把

规定程序的实质要求一项一项做到位，坚持程序一步不缺、履

行程序一步不错，充分发挥程序的把关功能，

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把那些政治上不守规矩、廉洁上不干净、作风上不实在、工作

上不担当不作为或能力不够的干部筛选出来、调整下来。要从

严监督检查。把推进能上能下作为从严治党、从严治吏的重要

抓手，坚持与其他组织工作一起谋划、一起部署、一起考核。

要从严责任落实。组织人事干部要胸怀事业，敢于担责，公道

正派，坚持标准，把纪律和规矩挺在前面，不怕碰难题，不怕

得罪人，推动能上能下规定落地见效。

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn“”“”破除四难推进干部能下能上不能下，是长期困扰干部队伍建设的老大难问题。特别是“”“”一些干部虽碌碌无为、尸位素餐，却因没有硬伤和大过而无法调整下来，严重影响了事业发展，阻碍了其他优秀干部的上升通道。中央出台的《推进领导干部能上能下若干规定（试“”行）》，重点聚焦不适宜担任现职干部，为解决能上难下的顽疾提供了制度依据。组织部门必须强化选贤任能的历史担“”当，着力解决干部下的难题，推动实现退庸进贤的常态化，保持干部队伍的生机与活力。“”“”破除认识难，形成干部能下的共识。中国几千年的封建社“”“会，官本位影响根深蒂固。从...

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