能力素质模型如何在企业“落地”

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“ ”能力素质模型如何在企业落地

A公司是所在行业龙头企业之一，近年来业务快速发

展，2001-2005 年公司的营业收入以 50%的年均增长率增

长，2005 年已经达到了 100 亿元。并且 A公司在 2005 年还

提出了 2010 年实现销售收入 300 亿元、利润 30 亿元，进入

该行业世界 20 强的宏伟战略目标。

随着业务的快速发展，员工数量激增，结构变化较大。2001-

2005 年公司的员工年均增长率达 50%，职工总数达三万多

人，其中主管以上管理人员达到了 1000 多人，年均增长率超

过40%.管理也变得更加复杂，尤其是管理人才和技术人才梯

队建设的速度和效率，已经不能适应企业业务迅速发展的需

要。如何有效识别关键人才，并通过培养和选拔任用，使之发

挥更大的作用成为人力资源管理迫切需要解决的问题。

经过人力资源管理全面诊断，我们发现 A企业的以下问题：

1、人力资源管理未能更好地体现公司的战略导向与核心价值

观，人力资源管理的政策和资源向关键人才倾斜不够，关键人

才的能力素质提升和队伍建设有待加强；

民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育

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2、人才队伍层次结构不合理，中基层管理者能力素质不能满

足企业发展需要；专业知识结构不合理，调查结果显示近期和

未来 3-5 年最缺乏复合型管理、品牌管理、销售、研发和战略

管理人才；

3、人力资源开发机制不完善，未能综合利用多种手段保障后

备人才队伍建设；集团人才结构有待优化；与业务规划的衔接

不够紧密，动态调整速度慢；

4、招聘实施人员的招聘技能不足；应聘人员信息共享有限；

缺乏科学有效的评价和甄选工具；

5、不能针对不同层次和类型员工的需求提供具有针对性和实

效性的培训；

6、晋升通道和选拔标准不明确；未能对员工提供针对性的培

养；选拔人员对能力素质因素考虑不足。

模型构建的关键

基于 A企业所处行业的快速发展和企业自身特点，我们通过建

立以能力素质模型为基础的战略性人力资源管理体系，以解决

企业人力资源管理存在的主要矛盾和问题。

在能力素质模型构建的过程中，有几个关键点：

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn“”能力素质模型如何在企业落地A公司是所在行业龙头企业之一，近年来业务快速发展，2001-2005年公司的营业收入以50%的年均增长率增长，2005年已经达到了100亿元。并且A公司在2005年还提出了2010年实现销售收入300亿元、利润30亿元，进入该行业世界20强的宏伟战略目标。随着业务的快速发展，员工数量激增，结构变化较大。2001-2005年公司的员工年均增长率达50%，职工总数达三万多人，其中主管以上管理人员达到了1000多人，年均增长率超过40%.管理也变得更加复杂，尤其是管理人才和技术人才梯队建设的速度和效...

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