拿什么留住我的骨干员工

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拿什么留住我的骨干员工?
字号:小中大|打印发布:2011-4-2616:53 作者:谢峥 来源:
《经理人》 查看:418
又到早春跳槽季,金三银四。所谓跳槽,一定是指那些有一定
工作经验的员工。新雇主固然高兴,老雇主就发愁了。该怎么
留住那些有工作经验的人呢?
“2011 ”中国最受推崇雇主品牌榜 是 具有单 调查 针对 3年以上
相关行业经验的雇员、经理和总监进行的调查。此次调查由国
际人力资源咨询公司安拓国际(ANTAL)发起,涵盖了国内
10 大主要行 ,除 及 2011 你最希望跳入的企业是哪家
外,同时调查了他们为什么选择此家公司。其结果显示出的总
体趋势与行业特征还真是颇具启发意义。
薪酬的轻与重
薪酬福利是公司吸引资深雇员的传统工具,甚至很多人力资源
“ ”专业人士把它作为 杀手锏 。改革开放之初,外资企业进入带
来的高薪确 吸引了大量高 人才。 1996 年曾有位外国 件
专家说: 要想得到中国的软件技术并不困难,只要花重金买
下中关村 510 ”个关键软件人才即可。 可见当时薪水的巨大
作用!
但此次调查却显示:公司规模、人性化管理以极其相近的支持
率,力压薪酬获得最多青睐,而报酬仅获得了不足 25%的总
选票。事实上,这一现象恰好体现了马斯洛需求五层次理论。
在大多数企业可以满足员工的基本生理和安全需求之后,其受
到尊重的需求被大大激发出来。人性化的管理与公司的规模
恰好内外两方面满足了这需要。
比如:在以汽车行业为代表的制,仅 23%的行业人才
对薪酬最为敏感,而更多的人选择了公司口碑与内人性化管
理。但需要意的是,公司口碑并不意味着品牌的高
所以在最榜品牌上,国大力压高端汽车品牌宝马和
获得最受推崇其内在原因,大对人才的重和求
贤若渴不可的。
当然并不是所有的行业不是以薪酬为主其跳槽原因的。
“ ”速消费品行业可以说是大大的 而行之 ,有 32.4%
业内人士将离职原因了薪水,高其他所有原因。其实这
“ ”并不是说明快销人才金主义 ,这是由快销行业
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岗位,当员工有了一定行业经验后,然而然生获得与自己
经验、等值的报酬的理,而低底激了这方面的需
求。这也提醒了雇主们,对于销售岗位人才,果可以为具有
一定工作经验的人提供相对高的基本工资,获得远超越
些工资本所带来的高级人才。而人才的制然带来利
与行业地位广泛提升
不管是否排,显而见的是,薪酬在人才吸引和
方面起到很关键的平衡杠杆作用。薪酬结构设计对人力资源
管理大的挑战
培训尴尬
培训作为近来受关的一,并有获得专业人士
热捧,只有 3.2%的支持率。目前国内的培训有得
到足的重,很难起到吸引新的高人才加入的作用。
原因有三:一起步晚有发到发国家水短期
培训无法显示其立竿果。第二,受到经济环境和发
展阶段影响,中国员工更倾向于跳槽,对在同一企业
成长并不重三,资深员工本的实力与经验积累已
到一定水,对培训没有需求。
摘要:

公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn拿什么留住我的骨干员工?字号:小中大|打印发布:2011-4-2616:53作者:谢峥来源:《经理人》查看:418次又到早春跳槽季,金三银四。所谓跳槽,一定是指那些有一定工作经验的员工。新雇主固然高兴,老雇主就发愁了。该怎么留住那些有工作经验的人呢?“2011”中国最受推崇雇主品牌榜是具有单调查针对3年以上相关行业经验的雇员、经理和总监进行的调查。此次调查由国际人力资源咨询公司安拓国际(ANTAL)发起,涵盖了国内10大主要行,除及业问2011你最希望跳入的企业是哪家外,同时调查了他们为什么选择此家公司。其结果显示出的总体...

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