某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划

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某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划
第一部份 深化改革工作情况总结
2015 “年,公司以发展战略为导向,本着 统筹设计、分步实
施、平稳推进 的原则,全面实施管理体制改革,持续深化三
项制度改革,优化供销体制机制,强化基础管理,有效增强了
企业活力,提升了公司运营管控能力和管理效率。
一、系 推 管理体制改革统 进
“ ”为建立 机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效 的运营管
理体系,公司于 2015 3月底发布了《某某公司管理体制改
革方案》,系统推进公司管理体制改革。
(一)压缩管理层级,优化管理模式。在两级机关推行大部室
和大科室机构设置理念,精简两级机关部室和科级机构。在生
“ ”产主线通过 三撤销、两设置 ,即撤销事业部(专业厂)、车
间、大班(工段)设置,以产品为主设置专业厂,在专业厂下
按大工序设置作业区。初步建立了 公司-专业厂(二级单
位)-作业区 三级管理架构,并通过合理授权,对专业厂、
“ ”二级单位实施分层、分级管理,在作业区推行以 作业长制 为
核心的五制配套基层管理模式。
1.在公司机关层面,通过将公司办公室(党委办公室)与政工部
(团委)合并成立综合部,规划技改部与设备管理部合并成立
装备部,将技术中心下属理化检测中心、质量管理部、生产安
全指挥中心(经济运行部)合并成立制造部等机构合并,使公
司机关部委室由 12 个精简为 9个,减幅为
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25%
(2)在下属二级单位(专业厂)层面,通过撤销各事业部建制,在生
产主线设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、锻材厂、特材厂、
焊管钢丝厂等 6个专业厂,公司下属二级单位
20 个精简为 13 个,减少 7,减幅达 35%
(3) “在生产主线各专业厂机关统一按 31”模式,设置了综合
管理科、生产技术质量科、设备管理科和驻单位财务科 4个管
理科室,下设若干作业区。作业区下不再设管理
机构。改革后公司下属二级单位机关科室由 76 个精简至 42
个,减少 34 ,减幅达 44.73%
(二)明晰管理界面、理顺管理关系。通过将生产组织、质量
管理、理化检测、仪器计量、能管理职能制造部
行统一管理,进一步理顺生产组织关系,强化生产度指挥和
质量管控能力,突出生产线过程质量控制,提高质量题的
“ ”理效率。推行了以 定修制 为核心的设备运行管理模式。
通过职能并,优化、明晰职能界面,转变公司机关部室职
能,理顺管理关系。将机关部室工作心向 建立管理体系、
运行规则、快速响应市场、控制运行节奏评估运营结
、服务生产单元 转变
“ ” “ ”(三)推行以 作业长制 为中心的 五制配套 基层管理模式。
“ ”在全公司生产单位中推行 以五制配套 为基础、以作业长制为
中心的管理模式,分授权作业长对管理范围内的资全权
配,明作业长对本作业区所拥有的权力及承担的责,着力
构建向协作、工序服自我了结的基层管理体系。公司在
主体生产厂和部分二级单位设置了 35 个作业区,成立了作业
长制推进工作组,以及 计划
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划第一部份深化改革工作情况总结2015“年,公司以发展战略为导向,本着统筹设计、分步实”施、平稳推进的原则,全面实施管理体制改革,持续深化三项制度改革,优化供销体制机制,强化基础管理,有效增强了企业活力,提升了公司运营管控能力和管理效率。一、系推管理体制改革统进“”为建立机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效的运营管理体系,公司于2015年3月底发布了《某某公司管理体制改革方案》,系统推进公司管理体制改革。(一)压缩管理层级,优化管理模式。在两级机关推行大部室和大科室机构设置理念,精...

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