某公司薪酬制度

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日期:
编号:
制定:人事部
批准:总经理
某公司薪酬制度
目的(PURPOSE:
建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。政策
与程序(POLICY&PROCEDURES:
1.薪资构成
员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准
工资+奖金
标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资
历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%,为员工的最
低生活保障工资,应不低于当地的
最低工资标准。
福利津贴占标准工资的 30%,含国家规定的所有生活津贴及
政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的 30%,不同岗位的员工,岗位工资不
同。不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于
每年的二月份
(春 一前)根据公司上年度的 情况 与 外 放一个月 营业 给 额 发
的工 。年 双薪只限于 公司的正式 工 放。 终 对 员
2.奖金
奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合
的原 ,更好的 工的工作 极性而 立。根据公司每月则 调动员 积
状况,由董事会决定提取月 的作 金 放。 金经营 营业额 为奖 发 奖
“ ”实行 奖金分数制 ,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的
奖金分数差别,计发奖金。
优点:
1职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合
理、充分有效的安排本部 的 工 行运作。门员进
民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育
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2在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员
工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于
各部门主管控制本部门的员工数量,实现公司人员编制的自动
控制
如:某月所提取的奖金额为 300000 元,奖金份数总计为
500 份,则每份奖金为 600 元;如果奖金份数为 1000
分,则每份奖金为 300 元。
3.职级与工资
根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职
级,即:行政级 1-2
经 级 3-5
督导级 6-9
员工级 10-13
4.特殊津贴
批准的特殊津 (如工种津 ,外 津 等),按公司有关 语 贴
规定办理。由人事部负责核准,总经理批准后由财务部具体发
放。
摘要:

公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn日期:编号:制定:人事部批准:总经理某公司薪酬制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福...

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