名企的激励机制

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名企的激励机制

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成

为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源，人又

“ ”是生产力诸因素中最积极、最活跃的第一资源，人力资源管

理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。

中国有句古话：是金子总会发光。但是，假如没有适宜的激励

机制，即使是足金，也会黯然无光。

“ ”自从人力资源这个史词由外企进入中国以来，中国企业

“ ” “ ”的人事部改面，挂上了人力源部的牌子，然纷绥头换资

而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该走进那些跨国企业的

内部，看看它们的人力资源部门在做什么，看看他们是如何激

励工、令金子光的？员发

朗讯：开始看钱，然后看发展

现代企业管理已经从金子塔模式走向扁平化模式，最大的特色

是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开

团队工作（TeamWork），朗讯公司的组织模式也呈矩阵结

构，而朗讯最有特色的一项制度则是她对员工的评估矩阵，这

是一个由 GROWS 行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年

来的业绩都放在矩阵里掂量，如同经过一阵风暴。

·薪酬结构

朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，只跟期岗

位职能有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常引入注

目的一点是，向员工发放全球业绩将，即朗讯所有员工的的薪

酬都与其全球业绩有关，这是朗讯在全球执行 GROWS 行为文

化的一种体现。

·薪酬的两大考虑

朗讯公司在执行薪酬制度时，不仅仅看公司内部的情况，而是

将薪酬放到系中考。一方面是保持自己的薪酬在人才市统虑场

上有较大的竞争务；另一方面是考虑人力成本因素。为此，朗

讯每年委托专业的薪酬调查公司进行市场调配，以此来了解人

才市场的宏观情形。综合这些考虑之后，人力资源部会给公司

提出薪酬的原则性建议，指导所有的劳资工作。

朗讯在对员工加薪时尽可能做到透明化，公司加薪的总体方案

出台后，人力资源部总监会和各地做薪酬管理的经理进行交

流，继而告诉员工当年薪酬的总体情况、市场调查的结果、今

年的变化、加薪的时间进度以及员工本人的加薪原因。

公司每年加薪的最主要目的是保证朗讯在人才市场的竞争力。

·薪酬的悖论

一方面，高薪酬能够留住人才，另一方面是，薪酬不能任意上

涨，必须和人才市场的情况挂钩。

如果有人因为薪酬问题提出辞职很多情况下是让他走或者用别

的法留人，所以薪酬留人本身是个悖，要操作好薪酬的悖办论

论很需要细致的工作。

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn名企的激励机制面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源，人又“”是生产力诸因素中最积极、最活跃的第一资源，人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。中国有句古话：是金子总会发光。但是，假如没有适宜的激励机制，即使是足金，也会黯然无光。“”自从人力资源这个史词由外企进入中国以来，中国企业“”“”的人事部改面，挂上了人力源部的牌子，然纷绥头换资而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该走进那些跨国企业的内部，看看它们的人力资源部门在做什么，看看他们是如何激励工、令...

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