名企的激励机制
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名企的激励机制
面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成
为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源，人又
“ ”是生产力诸因素中最积极、最活跃的 第一资源 ，人力资源管
理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。
中国有句古话：是金子总会发光。但是，假如没有适宜的激励
机制，即使是足金，也会黯然无光。
“ ”自从 人力资源 这个史词由外企进入中国以来，中国企业
“ ” “ ”的 人事部 改 面，挂上了 人力 源部 的牌子，然纷绥 头换 资
而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该走进那些跨国企业的
内部，看看它们的人力资源部门在做什么，看看他们是如何激
励 工、令金子 光的？员 发
朗讯：开始看钱，然后看发展
现代企业管理已经从金子塔模式走向扁平化模式，最大的特色
是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开
团队工作（TeamWork），朗讯公司的组织模式也呈矩阵结
构，而朗讯最有特色的一项制度则是她对员工的评估矩阵，这
是一个由 GROWS 行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年
来的业绩都放在矩阵里掂量，如同经过一阵风暴。
·薪酬结构
朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，只跟期岗
位职能有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常引入注
目的一点是，向员工发放全球业绩将，即朗讯所有员工的的薪
酬都与其全球业绩有关，这是朗讯在全球执行 GROWS 行为文
化的一种体现。
·薪酬的两大考虑
朗讯公司在执行薪酬制度时，不仅仅看公司内部的情况，而是
将薪酬放到系 中考 。一方面是保持自己的薪酬在人才市统 虑 场
上有较大的竞争务；另一方面是考虑人力成本因素。为此，朗
讯每年委托专业的薪酬调查公司进行市场调配，以此来了解人
才市场的宏观情形。综合这些考虑之后，人力资源部会给公司
提出薪酬的原则性建议，指导所有的劳资工作。
朗讯在对员工加薪时尽可能做到透明化，公司加薪的总体方案
出台后，人力资源部总监会和各地做薪酬管理的经理进行交
流，继而告诉员工当年薪酬的总体情况、市场调查的结果、今
年的变化、加薪的时间进度以及员工本人的加薪原因。
公司每年加薪的最主要目的是保证朗讯在人才市场的竞争力。
·薪酬的悖论
一方面，高薪酬能够留住人才，另一方面是，薪酬不能任意上
涨，必须和人才市场的情况挂钩。
如果有人因为薪酬问题提出辞职很多情况下是让他走或者用别
的 法留人，所以薪酬留人本身是个悖 ，要操作好薪酬的悖办 论
论很需要细致的工作。
摘要：
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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn名企的激励机制面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源，人又“”是生产力诸因素中最积极、最活跃的第一资源，人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。中国有句古话：是金子总会发光。但是，假如没有适宜的激励机制，即使是足金，也会黯然无光。“”自从人力资源这个史词由外企进入中国以来，中国企业“”“”的人事部改面，挂上了人力源部的牌子，然纷绥头换资而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该走进那些跨国企业的内部，看看它们的人力资源部门在做什么，看看他们是如何激励工、令...
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作者：朝花夕拾
分类：写作素材
属性：11 页
大小：13.46KB
格式：DOCX
时间：2023-09-03
