民企“空降兵”人才甄选的三种基本策略

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“ ”民企 空降兵 人才甄选的三种基本策略
作者:韩勇 来源:北大纵横 发表时间:2011-03-02
“ ”某民营企业最近密集引进了大量 空降兵 ,大部分身居中高层
“ ”管理岗位,少量为技术专家,可是,这些 空降兵 进来三个月
不到,其中许多人纷纷离职或被劝退,其中的原因好像确实很
复杂,有人说是企业文化有问题,有人说是一把手的领导风格
“ ”不被 空降兵 所认可,也有人说老板不懂管理,更有人说引进
的这些高级管理和技术人才水平不够,云云。笔者初步研究发
现,以上这些说法仿佛都很有道理,但隐约感觉其背后的人才
甄选策略出现了较大的失误。
“ ”民营企业在引进 空降兵 中高端人才时,至少有三种基本的人
才甄选策略:管理型、平衡型和技术型人才甄选策略。
管理型人才甄选策略:前提是组织中某个领域的业务、专业和
技术人才基本不缺,但是无管理高手,该业务领域的团队领导
人管理能力较弱,看不到管理系统或管理机制的价值贡献,现
有人员的潜能也无法发挥出来,甚至出现管理混乱局面。企业
首先需要了解组织自身文化的特点,什么样的人才适合现
“ ”有 土壤 应比较清醒,常见失误是引进长期在外企的所谓职业
“ ”经理人,如果引进的 空降兵 先进得太多,他或她原先的发展
平台与本企业现有平台差异过大,那么他或她的管理理念和经
验往往会不适合你企业目前的发展状况和需求。引进此类管理
型人才的使命或基本定位是建立、改进和优化某业务系统的管
理体系,而不是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题。
平衡型人才甄选策略:前提是组织中某些领域的管理、业务、
专业和技术人才水平均不高,或者是他们的素质和能力都不能
满足企业当前的发展要求,那么当前该业务领域的团队领导人
则需要平衡型人才,即既精通业务、专业和技术又善于经营管
理,或者两方面的能力比较均衡,既能带领团队推动某业务系
“ ”统的管理体系持续完善,又能跳到工作现场指挥救火 ,即解
决某项具体的关键业务问题甚或技术难题。
技术型人才甄选策略:前提是组织中某些领域的业务、专业和
“ ”技术拔尖人才缺乏,比如,缺乏技术大拿,专业问题和/或
技术问题常常困扰着企业的进一步发展,有时甚至成为企业发
展的瓶颈,这时候企业急需要引进一些业务尖子、专业高手或
“ ”技术专家,这类 空降兵 人才的使命或基本定位是是负责解决
某项具体的业务问题甚或技术难题,发挥他们的丰富专业知识
和经验来培养提升现有整个团队的业务素质和专业技术水平,
而不是让他们做管理者。根据企业的现实人才需求特点,技术
型人才甄选策略通常又可细分为三种,即纯技术型、偏业务操
作型和偏业务运作型,分别对应不同的人才甄选和测评标准。
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“ ”企业在不同的发展阶段通常都需要引进 空降兵 人才,但是需
要明确适合自身发展的人才甄选策略,在建立中高端人才胜任
力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。
“ ”您所在的企业有 空降兵 吗?他们目前发挥得如何?为什么要
“ ” “ ”引进 空降兵 ?看中 空降兵 的哪一点?这一点和组织发展的
匹配度如何?这些都是企业人才引进部门值得系统研究和思考
的课题。
摘要:
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn“”民企空降兵人才甄选的三种基本策略作者:韩勇来源:北大纵横发表时间:2011-03-02“”某民营企业最近密集引进了大量空降兵,大部分身居中高层“”管理岗位,少量为技术专家,可是,这些空降兵进来三个月不到,其中许多人纷纷离职或被劝退,其中的原因好像确实很复杂,有人说是企业文化有问题,有人说是一把手的领导风格“”不被空降兵所认可,也有人说老板不懂管理,更有人说引进的这些高级管理和技术人才水平不够,云云。笔者初步研究发现,以上这些说法仿佛都很有道理,但隐约感觉其背后的人才甄选策略出现了较大的失误。“”民营企业在引进空降兵中高...
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作者:朝花夕拾
分类:写作素材
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时间:2023-09-03