民企“空降兵”人才甄选的三种基本策略

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“ ”民企空降兵人才甄选的三种基本策略

作者：韩勇来源：北大纵横发表时间：2011-03-02

“ ”某民营企业最近密集引进了大量空降兵，大部分身居中高层

“ ”管理岗位，少量为技术专家，可是，这些空降兵进来三个月

不到，其中许多人纷纷离职或被劝退，其中的原因好像确实很

复杂，有人说是企业文化有问题，有人说是一把手的领导风格

“ ”不被空降兵所认可，也有人说老板不懂管理，更有人说引进

的这些高级管理和技术人才水平不够，云云。笔者初步研究发

现，以上这些说法仿佛都很有道理，但隐约感觉其背后的人才

甄选策略出现了较大的失误。

“ ”民营企业在引进空降兵中高端人才时，至少有三种基本的人

才甄选策略：管理型、平衡型和技术型人才甄选策略。

管理型人才甄选策略：前提是组织中某个领域的业务、专业和

技术人才基本不缺，但是无管理高手，该业务领域的团队领导

人管理能力较弱，看不到管理系统或管理机制的价值贡献，现

有人员的潜能也无法发挥出来，甚至出现管理混乱局面。企业

首先需要了解组织自身文化的特点，什么样的人才适合现

“ ”有土壤应比较清醒，常见失误是引进长期在外企的所谓职业

“ ”经理人，如果引进的空降兵先进得太多，他或她原先的发展

平台与本企业现有平台差异过大，那么他或她的管理理念和经

验往往会不适合你企业目前的发展状况和需求。引进此类管理

型人才的使命或基本定位是建立、改进和优化某业务系统的管

理体系，而不是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题。

平衡型人才甄选策略：前提是组织中某些领域的管理、业务、

专业和技术人才水平均不高，或者是他们的素质和能力都不能

满足企业当前的发展要求，那么当前该业务领域的团队领导人

则需要平衡型人才，即既精通业务、专业和技术又善于经营管

理，或者两方面的能力比较均衡，既能带领团队推动某业务系

“ ”统的管理体系持续完善，又能跳到工作现场指挥救火，即解

决某项具体的关键业务问题甚或技术难题。

技术型人才甄选策略：前提是组织中某些领域的业务、专业和

“ ”技术拔尖人才缺乏，比如，缺乏技术大拿，专业问题和/或

技术问题常常困扰着企业的进一步发展，有时甚至成为企业发

展的瓶颈，这时候企业急需要引进一些业务尖子、专业高手或

“ ”技术专家，这类空降兵人才的使命或基本定位是是负责解决

某项具体的业务问题甚或技术难题，发挥他们的丰富专业知识

和经验来培养提升现有整个团队的业务素质和专业技术水平，

而不是让他们做管理者。根据企业的现实人才需求特点，技术

型人才甄选策略通常又可细分为三种，即纯技术型、偏业务操

作型和偏业务运作型，分别对应不同的人才甄选和测评标准。

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“ ”企业在不同的发展阶段通常都需要引进空降兵人才，但是需

要明确适合自身发展的人才甄选策略，在建立中高端人才胜任

力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。

“ ”您所在的企业有空降兵吗？他们目前发挥得如何？为什么要

“ ” “ ”引进空降兵？看中空降兵的哪一点？这一点和组织发展的

匹配度如何？这些都是企业人才引进部门值得系统研究和思考

的课题。

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn“”民企空降兵人才甄选的三种基本策略作者：韩勇来源：北大纵横发表时间：2011-03-02“”某民营企业最近密集引进了大量空降兵，大部分身居中高层“”管理岗位，少量为技术专家，可是，这些空降兵进来三个月不到，其中许多人纷纷离职或被劝退，其中的原因好像确实很复杂，有人说是企业文化有问题，有人说是一把手的领导风格“”不被空降兵所认可，也有人说老板不懂管理，更有人说引进的这些高级管理和技术人才水平不够，云云。笔者初步研究发现，以上这些说法仿佛都很有道理，但隐约感觉其背后的人才甄选策略出现了较大的失误。“”民营企业在引进空降兵中高...

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