马云:管理的核心在于“抓住人性的本真”

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2010-9-115:14:23 人力资源管理网 2010.09 刘名
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任何一个企业家的成功,都需要一种特立独行的精神。换而言
之,他一定是坚持自己独特的观点,才能够真正走到成功。在
中国企业家群体中,马云就是这样一个特立独行的人。他在不
同场合的讲话和演讲激情、幽默,带给人们的不仅有听觉上的
冲击,更有智慧和灵感的碰撞。马云对管理的深刻认识和实践
让我们有理由相信,阿里巴巴的文化管理绝不是一句虚言。
小企业:培养文化也是关键
管理绝不是简单的 1+1。俗话说,大企业靠文化,中型企业
“ ”靠规章, 小企业靠老板自己来管 。当众多中小企业经营者抱
“ ” “怨 管人太难 ,抱怨公司员工 对待遇总不满足,人心不齐,
”没有为企业考虑得失 的时候,马云却提出不同的意见。他
“说, 小企业也要讲文化,不能到大了以后才开始讲文化,到
”了中型企业才开始讲制度 ,他告诫小企业经营者,第一天当
老板,要培养的就是一种文化,才有可能把企业
“ ” “ ”做 大 , 大 了以后,文化才有作用。他说,阿里巴巴的文化
“不是靠标语贴出来的, 不是管理者贴给大家,而是员工的自
”我激励 ,而大企业的这种激励文化是从最初就开始建立起来
的。
马云认为,小企业老板也要多去倾听员工的想法,使员工基本
生活保障得到满足,让员工工作得到荣耀和成就感。他特别指
出,对员工的物质激励,只能满足员工的物质需求,不能让他
“有幸福感。 幸福感是让他们有信仰,让他们相信公司对社会
——和客户是有贡献的,而自己对公司是有贡献的 这样的员工
”容易管理 ,而这样的企业文化也水到渠成。
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“ ”抓住人性的本真!这并不是一个空泛的口号,而是阿里巴巴
自创立来一直自上而下践行的 HR 管理精神内核。对于员工,
“马云曾有段话这样表述: 我们对进来的员工都给予他们三样
东西,一是良好的工作环境(人际关系),二是钱(今天是工
资,明天是资金,后天是每个人手中的股票),三是个人成
长。第三点是非常重要的,公司要成长首先要让员工成长,人
力资源不是人力总监一个人的事,从 CEO 到每个员工都要认
真对待的事。要让员工成长是件很困难的事,要很长的一段时
间,我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入我们这
” “ ”个团队。 在他的带领下,在他 抓住人性本真 思想的践行过
程中,阿里巴巴的人力资源管理不断折射出人性的本真光芒,
绚烂而朴实。
马云告诉所有人:阿里巴巴的团队已经能造血,并且有信心战
胜一切。这个目标为持续发展 102 年的企业,正抓住人性的
本真,用心地做着人力资源这档事
校园文化和教学相长
阿里巴巴最早的价值观只需 6个字便可概括:可信、亲切、简
单,最突出的企业文化就是校园文化和教学相长。在这里,员
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn2010-9-115:14:23人力资源管理网2010.09刘名字体:小中大任何一个企业家的成功,都需要一种特立独行的精神。换而言之,他一定是坚持自己独特的观点,才能够真正走到成功。在中国企业家群体中,马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和演讲激情、幽默,带给人们的不仅有听觉上的冲击,更有智慧和灵感的碰撞。马云对管理的深刻认识和实践让我们有理由相信,阿里巴巴的文化管理绝不是一句虚言。小企业:培养文化也是关键管理绝不是简单的1+1。俗话说,大企业靠文化,中型企业“”靠规章,小企业靠老板自己来管。当众多中小企业经营...
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作者:朝花夕拾
分类:写作素材
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