一把手与副职的定位

VIP专免

3.0 朝花夕拾 2023-09-03 100 99+ 23.01KB 4 页

侵权投诉

一把手与副职的定位

因为“一把手”在领导班子中担负着总揽全局、统一指

挥的全面责任，在领导工作中处于核心与主导地位，所以一

把手在工作中要努力做到：“统揽而不包揽”、“放手而不

撒手”、“当班长而不当家长”、“揽过而不揽功”。

所谓“统揽而不包揽”，就是指企业的“一把手”要在组

织经营管理的过程中学会“弹钢琴”，要在明确每个领导班子

成员责、权、利的基础上，充分发挥每个领导成员的积极性

和创造性，各司其职，各负其责。所谓“放手而不撒手”，就

是指“一把手”既要善于放权，信任、支持、鼓励班子成员

在工作第一线大胆工作；又要关注工作进度，抓好督促工作。

所谓“当班长而不当家长”，就是指“一把手”要大度宽容，

用人、关心人，集中集体智慧，不搞“一言堂”。所谓“揽过

而不揽功”，就是指“一把手”对于工作上的成绩要正确对待，

应该归功于每个领导成员，属于大家共同努力的结果；对于

出现的过失，要主动承担责任，保护各个方面的积极性，做

一把手的同志要弄清楚什么是领导的政绩观。对部门领导来

说，把一个部门的工作搞好了就是政绩；对企业的法人代表

来说，把一个企业搞好了是最大的政绩；所以，领导者要正

确认识和处理大政绩与小政绩的关系，决不能因小失大，更

不能因揽小功而丢大功。聪明的一把手是不去分管具体工作

的，当好一把手还要记住两句话：“想别人没有想过的事——

大事，做别人做不了的事——难事”。

对副职而言，要做到“到位不越位”、“服从不盲从”、

“依靠而不依赖”、“尽力而不争功”。副职在领导职务上是

配角，在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供

决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角，在相互协

作中是主角。另外，就正副职的地位而言，一般都是相对的，

没有绝对的。譬如分支机构的一把手，在总公司的布局中就

在一定程度上起着“副职”的作用；譬如所有国企的一把手，

在国家经济组织结构中，仍只能是一个“副职”，因为所有的

国企，都还有一个自己的主管单位。

所谓“到位不越位”，就是指班子成员要在行使工作职责

职责的事情不擅自做主；在安排工作时，要周密细致，善于

拾遗补缺。每一个做副职的领导都应该记住这句话: “有限

的权力，无限的责任”。所谓“服从不盲从”，就是指对领导

集体的决策，要坚决执行，在个人意见和集体的意见发生矛

盾的时候，要按照集体的意见办；对于工作上遇到的原则性

问题，要敢于坚持原则，同时选择尊重、诚恳的恰当方式向

领导集体和一把手反映。所谓“依靠而不依赖”，就是指副职

在工作上既要依靠集体领导、依靠“一把手”的作用，及时

请示、汇报分管工作的进展情况，争取更多的支持；又要对

工作上遇到的问题独立思考、大胆负责、不推不拖、及时处

理。所谓“尽力而不争功”，就是指副职要对“一把手”和领

导班子其他成员的工作鼎立相助，甘当绿叶扶红花，不能“出

风头”、“争功劳”。另外，对副职来说，还有两点也很重要。

一是“当好参谋和助手”。作为领导班子成员，副职要在重大

决策时站在全局高度，开动脑筋，提出正确的建议；在部署

工作时以极端的负责的精神，发挥推动作用；在工作过程中

发现的疏漏要及时采取措施弥补，不当“事后诸葛亮”。二是

“补台不拆台”。一个领导者要在工作中一切以大局为重，合

作共事，容人之短，取人之长。对于别人的缺点和短处，应

该持包容和谅解的态度，并想办法用自己的长处弥补其短处。

在工作上不容人、不善于合作而又经常拆台的人，往往是“搬

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

一把手与副职的定位因为“一把手”在领导班子中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任，在领导工作中处于核心与主导地位，所以一把手在工作中要努力做到：“统揽而不包揽”、“放手而不撒手”、“当班长而不当家长”、“揽过而不揽功”。所谓“统揽而不包揽”，就是指企业的“一把手”要在组织经营管理的过程中学会“弹钢琴”，要在明确每个领导班子成员责、权、利的基础上，充分发挥每个领导成员的积极性和创造性，各司其职，各负其责。所谓“放手而不撒手”，就是指“一把手”既要善于放权，信任、支持、鼓励班子成员在工作第一线大胆工作；又要关注工作进度，抓好督促工作。所谓“当班长而不当家长”，就是指“一把手”要大度宽容，用人、关心人...

展开>> 收起<<

一把手与副职的定位.docx

共4页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

一把手与副职的定位

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: