严尺子量出机关好样子

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严尺子量出机关好样子

为充分发挥好机关的“领头雁”和“火车头”作用，九江支队党委

高度重视机关建设，用严“尺子”，着力规范机关干部行为，创建“五型

机关”，助力部队正规化建设水平提升。

以“规范”为导向：变“随大流”为“高集中”。不断增强支队机

关集体“向心力”，发挥最佳效能。加强制度建设。针对机关管理的问题，先

后出台了《机关管理若干规定》、《干部量化管理规定》等刚性措施 5 个，

使机关管理有法可依，有章可循，加强法治。强化组织作用。加强机关党

团组织建设，严格落实机关党团组织生活制度，增强官兵的政治意识、大局意

识、核心意识和看齐意识，强化思想政治教育，提供强力思想政治保障。

严格落实规定。支队党委定期听取机关党委工作情况汇报，机关管理科严

格按照《机关管理若干规定》，凡是有请假、派车等事项，必须严格按照程

序执行。对违法机关管理规定的，一律记录在案。始终确保支队机关的高

度集中统一。

以“纪律”为导向：变“过得去”为“过得硬”。不断增强支队机

关集体“免疫力”，锻造过硬作风。常委领率执行。支队主官率先垂范，机

关大点名第一个答“道”，队列训练站排头，主动接受办公室卫生检查等

活动，其他常委紧随其后，从自身做起，立起机关常委好样子。提高标准

要求。支队机关党委专门抽调各科室人员，定期开展办公秩序以及办公室卫

生的检查，并拍摄录像视频，在讲评大会上进行通报，检查标准一次

机关干部，管钱、管人、管物、管审验，手里都有一定权利，支队纪检部

门用严管来厚爱，同时引导机关干部始终做到自重、自省、自警和自励，

用好手中的权利，不断改进工作的作风，开展好机关的工作，服务好基层

的官兵，自觉树立讲廉洁守规矩的好样子。

以“实时”为导向：变“年终结”为“每月清”。不断增强支队机

关集体“牵引力”，确保管理掌控。专人考评。支队司令部门指定专人，在

会议、体育训练、升旗仪式等活动前夕开展点名，无故缺席人员一律记录

在案，再由干部科和警务科根据规定，进行量化考评。智能考评。支队专

门安装了智能考勤机，要求全体人员，每个工作日的早、中、晚，上下班

之前进行专门考勤，并每月公示，没有异议后记录在案，转交相应科室实

施考勤。每月通报。支队有以前的每年年尾对机关的考评进行汇总，并进

行通报，没有很好的发挥考评工作的触动动作，目前实施的每月一清算，每月

一通报，极大的激发了机关干部的工作积极性，并使年终的考评更有说服力，

更具操作性。

以“争先”为导向：变“靠头阵”为“齐上阵”。不断增强支队机

关集体“凝聚力”，争创活力机关。全管理。机关管理不分“编外”、“编

内”，机关干部、警勤中队、专职队员、消防文员全部参与，标准一致，全

部接受机关管理，做到了机关管理的无死角。导向正。在机关管理中，支

队党委将始终秉持“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有

位”的用人理念，用好考评结果，作为提职升迁、立功受奖的重要依据。

氛围浓。始终秉持一种“说一百遍不如做一遍”的身教思维和“要求下属

渐形成了“人人做表率，事事争红旗”的良好氛围，蓄足发展后劲，激发

队伍活力，争创发展业绩。

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摘要：

严尺子量出机关好样子为充分发挥好机关的“领头雁”和“火车头”作用，九江支队党委高度重视机关建设，用严“尺子”，着力规范机关干部行为，创建“五型机关”，助力部队正规化建设水平提升。以“规范”为导向：变“随大流”为“高集中”。不断增强支队机关集体“向心力”，发挥最佳效能。加强制度建设。针对机关管理的问题，先后出台了《机关管理若干规定》、《干部量化管理规定》等刚性措施5个，使机关管理有法可依，有章可循，加强法治。强化组织作用。加强机关党团组织建设，严格落实机关党团组织生活制度，增强官兵的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，强化思想政治教育，提供强力思想政治保障。严格落实规定。支队党委定期听取机关...

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