徐文秀:抓落实的思考:落实贵在“头雁效应”

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抓落实的思考:落实贵在“头雁效应”
中组部研究室政策法规局)副主任(副局长)徐文秀
2018 2 28 日)
春节一过,收心开工是第一课。今年是改革发展等各项
任务“施工”的高峰期,任务重、事情多,怎样尽早尽快排出
工序,抓紧施工,落实到位,“施工队长”至关重要
从实际情况看,不落实的原因有很多,但根子往往出在
一把手。有的喜欢踢“半场球”,习惯搞“半拉子工程”,热衷
剪个彩、揭个幕、奠个基、作一通报告,到现场“挥挥手”“
鼓掌”,就算以示重视、完事大吉了,成了“只摆花架不种花,
只摆谱架不弹琴”;有的则满足于作作批示、画画圈,把“说
了”当成“做了”,把“做了”当成“做好了”,既不管“下文”如何,
也不听“下回”分解,当起了甩手掌柜;还有的却信奉“不干不
够意思,干点意思意思,干完没啥意思”,或所谓“不落后头,
也不出风头”,虽挂帅
,等等
万里人南去,三春雁北飞。”当天气转暖、群雁回家时
雁群在天空中飞翔,最重要的是领头雁。头雁勤,群雁就能
“春风一夜衡阳”,而雁惰,只会“万里寒云雁阵迟”,这
就是头雁效应”。一把手就好比领头雁。
邹君患之,问左右。左右曰:“君好服,百姓亦多服,是以
贵。”君因先自断其缨而出,皆不服长缨。一把
“邹君断缨”气,头抓落实,形式套路
便成头雁先飞领飞、群雁壮丽景
一把手“施工队长”,就是要多图纸“工”、到
现场。1983 ,时任正定县委书记的习近平同志,在
正定县街上摆开交流
里,现场就在里;矛盾、问题和困难里,“工
”往要到样的
手的山芋,到矛盾中去排难除险拎着乌
纱帽事,而不捂着乌纱帽欲让服从,
服气。“施工队长”到现场、“工,多
,则能一群而效之
施工队长”,就是要精准施工,抓好“业面
,作报告,作
说,领干部
不下官僚,下不干事、不解就是
形式。“施工队长”要既当当“施工
能干什么干,
把任务细化节,把任落实到个人。里工作困难多,
节问,“施工队长”就要
帮助寻求法;什么事情最
去抓什么事情,事情最难办、就头去解决什么
件件落实、一项项抓现,干一事成一事。
一把手是一面旗风一让众应而去;是一
,做找差距是一个,有一刻度
成也在一把手。
摘要:

抓落实的思考:落实贵在“头雁效应”中组部研究室(政策法规局)副主任(副局长)徐文秀(2018年2月28日)春节一过,收心开工是第一课。今年是改革发展等各项任务“施工”的高峰期,任务重、事情多,怎样尽早尽快排出工序,抓紧施工,落实到位,“施工队长”至关重要。从实际情况看,不落实的原因有很多,但根子往往出在一把手。有的喜欢踢“半场球”,习惯搞“半拉子工程”,热衷剪个彩、揭个幕、奠个基、作一通报告,到现场“挥挥手”“鼓鼓掌”,就算以示重视、完事大吉了,成了“只摆花架不种花,只摆谱架不弹琴”;有的则满足于作作批示、画画圈,把“说了”当成“做了”,把“做了”当成“做好了”,既不管“下文”如何,也不听“下...

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