薪酬管理办法

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3.0 朝花夕拾 2023-09-03 102 99+ 12.58KB 5 页
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职能工资制、结构工资
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二、么是资调查?
薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水
业的
薪资管理决策的有效依据。
三、资调应掌哪些则?
1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。由于薪资
管理策及据在多企属于业的业机,不意让它企
了解所以进行资调时,有企人力源部与对对应
门或总经理联系或利用其他方式获取信息
2、调查的资料要准确。由于很多企业对本企业的薪资情况守口
得某平的比较职责企业一
致,否则参考价值不高。
3、调查的资料要随时更新。随着市场经济的发展和人力资源市场
的完善,企业的薪资情况经常变化,要调查及时的更新的资料才有
考价值。
四、薪资调查的渠道有哪些
1企业之间的相互调查(内容此略,下同)
2委托专业机构进行调查
3从公开的信息中了解。
五、什么是岗位评估?
岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间
其对应的报酬相适应;
2、使企业内部建立一些连续性的等级,这些等级可以引导员工
更高的工作效率发展
3、企业内部的岗位之间建立一种联系,这种联系组成了企业整
的报酬支付系统;
4
六、在进行岗位评估时应掌握哪些原则?
1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工
2、让员工积极地参与到岗位评估,容易让他们对岗位评估的结
产生认同;
3、岗位评估的结果应公开。
七、岗位评估的方法有哪些
常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和
因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评
法和比较法属于评估。
1、岗位参照
岗位参照法,顾名思义是用有工资等级的岗位来对其它岗位
进行评估。体的步骤
成立岗位评估组;
评估选出几性、并且易评估的岗位,对这
岗位有其它法进行岗位评估;
如果企有评估过的岗位,则直接选出被员工认同岗位价
值的岗
④ 将②③选出的岗位定为标准岗位;
评估据标准岗位的工作职责和职资等信息
其它岗位类到这些标准岗位中来;
⑥ 将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值;
组中,个岗位与标准岗位的工作差异对这些岗
2、分类法
分类法与岗位参照法有些,不同的是,它有进行参照的
准岗位。它企业的所有岗据工作内容、工作职责、职资
的方面的不同要分不同的类分为管理工作类
工作类、技术工作类作类等后给一类确定一个岗位价
值的范围对同一类的岗位进行排列,从而确定岗位不同的
岗位价值。
3、排列法
排列法是通过对所有岗位据工作内容、工作职责、职资
不同层次的要进行的岗位评估方法。比科学的岗位排列法是
岗位对比排列法,体的步骤
立岗位评组;
对企业所有岗位进对比;
两两对比时,对价值相对较高的岗位"1",对另一个岗位
"0"分。
所有岗位两两对比个岗位的分数进行
总分高的岗位的岗位价值,依,就可以评估
有岗位的价值
4、评分法
评分法是指通过对个岗位用计的方式进行最终
位价值的方法法为
立岗位评组;
业所有岗位的所有
条款的价值进行
个岗位得到的总分,就是该岗位的岗位价值
5比较
因素较法不心具岗位的岗位职责和职资,而是
岗位象若这些
而得岗位值。比较科学法是位内抽象五种
摘要:

职能工资制、结构工资。2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。3、奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等4、福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。二、什么是薪资调查?薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。三、薪资调查应掌握哪些原则?1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密,不愿意让其它企业了解。所以在进行薪资调查时,要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。2、调查的资料要准确。...

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作者:朝花夕拾 分类:写作素材 属性:5 页 大小:12.58KB 格式:DOCX 时间:2023-09-03

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