新形势下加强中高级士官队伍管理

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3.0 朝花夕拾 2023-09-02 102 99+ 12.33KB 2 页

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(1.河北省秦皇岛市公安消防支队特勤一中队)

摘要：随着国家兵役制度的改革, 士官队伍的状大, 中高级士官在队伍中所占的比例越来越

大, 发挥的作用也越来越明显。因此, 加强中高级士官队伍的管理就显得尤为重要。

关键词：中高级士官管理建议

一、中高级士官队伍的特点

中高级士官一般在基层中队直接参与灭火救援、业务训练、部队管理等各项工作。作为士官

队伍的“排头兵”, 他们服役时间较长, 思想比较成熟, 业务比较熟练, 与中队战士接触最多、

年龄相近、经历相仿, 易于沟通, 有一定的生活和工作经验;很多中高级士官担任执勤中队长

助理、特种车辆驾驶员、装备技师、通讯技师等特殊岗位职务, 具有较强的专业性, 在诸多

急、难、险、重任务中起到了骨干作用;在日常管理中, 他们有的承担管理职务, 对部队各种

条令条例和规章制度了如指掌, 与干部一起商议、研讨解决部队管理存在的顽疾问题, 是消

防部队管理工作的业务骨干, 是基层干部的得力助手, 是部队建设中不可缺少的骨干力量,

是基层真正的“老兵”。

二、中高级士官管理面临的困难和问题

随着中高级队伍的壮大和兵龄的增长, 文化素质不同, 部分中高级士官的思想发生了变化,

不同程度出现了工作不积极、业务不研究、作用发挥不明显、不服从干部管理、工作干劲不

足等现象, 给基层管理者带来了一定的管理困难。

1. “兵”的意识淡化。

少数中高级士官认为自己在部队时间长, 资历高, 驻地情况比较熟悉, 有专业特长, “ 兵”的

观念有所淡化, 存在自由主义, 放松了自我要求, 不愿参加站岗、执勤, 甚至不愿学习专业知

识、参加劳动, 执行部队的规定随意性大, 个别人稍不如意就不服从管理, 不能发挥模范作

用。

2. 工作精力分散。

随着年龄、军龄的增长, 个别中高级士官考虑个人婚恋、家庭、转业安置等方面的实际问题

逐渐增多, 易分散工作精力。特别是选取中级、高级士官后, 大多处于家庭负担重、经济压

力大、实际困难多的阶段, 不得不面临“第二次就业”, 考虑今后的出路问题多, 致使工作分心,

失去工作的积极性。

3. 骨干作用不明显。

中高级士官军龄与中队干部相当, 有的还超过中队干部, 个别中高级士官定位不准确, 职责

不清晰, 作用得不到有效发挥;有的中高级士官认为再往上一级晋升希望不大, 渐渐地没有

了奋斗目标, 表率作用减弱, 只求过得去, 不求过得硬, 久而久之, 工作热情消失、积极性减

退, 一定程度上制约着士官队伍的健康发展。

4. 思想较为复杂。

受社会大环境影响,

个别中高级士官在工作中涉及到自身利益时,

比较用心,

能好好努力,

当跟自己利益毫无关系时, 有一种事不关己高高挂起的心态。在探亲休假与部队业务训练工

作发生矛盾时, 就会出现找组织要求照顾解决问题、找关系开后门、要求调动换岗位等现象。

基层个别士官在福利上甚至要求与干部同等待遇, 一旦个人利益得不到实现, 就发牢骚, 认

为自己付出与回报不成正比, 不愿服从管理, 不愿遵守规章制度, 以此表达不满。

三、中高级士官管理的几点建议

中高级士官经验丰富, 技术过硬, 心智成熟, 是部队建设的一笔宝贵财富。充分发挥中高级

士官的作用, 对加快转变消防部队战斗力生成模式有重要意义。

1. 狠抓思想教育, 培育战斗精神。

爱军习武的光荣感和责任感, 教育中高级士官树立正确的服役态度, 做到热爱消防、热爱基

层、热爱岗位。

2. 严格队伍管理, 巩固“士兵”意识。

中高级士官是士兵的“头”, 处在部队管理的第一线, 天天与年轻的士兵学习、执勤、训练、

生活在一起, 一言一行都影响着其他士兵。一方面要加强中高级士官的思想再造, 强化中高

级士官“普通一兵”的意识, 管理上不搞双重标准, 工作上不搞个别对待, 生活上不搞特殊化,

努力培养中高级士官执行条令条例的自觉性。另一方面要建立健全考评激励机制, 定期对中

高级士官进行检查、考核、讲评, 把素质高低、能力大小、贡献多少、作风和遵守纪律情况

与其切身利益挂钩, 在调级、入党、奖励等方面坚持秉公办事, 区别干得好坏都一样的平均

主义现象的发生, 激发工作热情。同时要针对不同专业士官的实际情况, 坚持分类施教、因

人施管, 增强管理工作的针对性, 确保部队管理不放松、纪律不松弛、人员不失控。

3. 挖掘工作潜能, 锻造“尖兵”素质。

让士官参与党组织建设、参与指挥决策、参与战法研究, 通过站前台、唱主角、当代表, 充

分挖掘中高级士官的潜能, 激发工作热情。严格落实“先训后选”制度, 广泛推行执勤中队长

助理竞争上岗、职业技能鉴定和等级考评等措施, 建立士官人才管理信息库, 开展职业技能

鉴定、士官学历升级培训, 使中高级士官在岗位上练兵、实践中成才。同时还要把中高级士

官的德、能、勤、绩情况与成长进步结合起来, 通过对士官的量化管理, 层层考核, 消除士

官队伍中“干好干坏一个样”的不良现象, 激发中高级士官的工作干劲。

4. 关心士官利益, 解决后顾之忧。

各级党组织要认真落实好相关从优待警工作, 经常了解中高级士官的学习、工作和生活情况,

尽可能妥善解决实际问题, 使中高级士官处处体会到组织的温暖和领导的关心, 更加安心本

职, 努力工作。一是完善探亲休假制度。在年初制订合理的士官探亲休假计划, 科学统筹安

排时间, 确保士官全年探亲率达到 90%以上。二是关心恋爱婚姻问题。一方面要引导士官正

确对待婚恋观, 及时做好耐心细致的说服教育工作, 消除士官的思想顾虑;另一方面各级领

导要重视和关心士官的婚恋问题, 对个人问题出现对象难找、老大难等情况, 组织上要努力

帮助解决。三是重视鼓励士官自学成才。每年组织士官参加自学 (函授) 学习, 并根据工作

需要, 有计划地把士官组织到外地培训。四是关心士官服役期间的技术培训, 让士官在部队

能够掌握一至二门技术, 为士官离开部队到地方后, 解除后顾之忧。

总之, 消防部队是一支技术含量比较高的队伍, 中高级士官的传帮带作用尤为重要。我们应

该充分利用中高级士官的自身优势, 继承和发展人民军队管理工作的优良传统, 发挥中高级

士官在部队管理工作中的主导作用, 就一定能够搞好部队管理工作, 维护消防部队的良好形

象, 确保部队高度稳定和集中统一。

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(1.河北省秦皇岛市公安消防支队特勤一中队)摘要：随着国家兵役制度的改革,士官队伍的状大,中高级士官在队伍中所占的比例越来越大,发挥的作用也越来越明显。因此,加强中高级士官队伍的管理就显得尤为重要。关键词：中高级士官管理建议一、中高级士官队伍的特点中高级士官一般在基层中队直接参与灭火救援、业务训练、部队管理等各项工作。作为士官队伍的“排头兵”,他们服役时间较长,思想比较成熟,业务比较熟练,与中队战士接触最多、年龄相近、经历相仿,易于沟通,有一定的生活和工作经验;很多中高级士官担任执勤中队长助理、特种车辆驾驶员、装备技师、通讯技师等特殊岗位职务,具有较强的专业性,在诸多急、难、险、重任务中起到了...

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