新任部门经理上任秘籍认识自我
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任何一个人都应该对自己的 性格有基本的了解，作为部门经理更不 例外，
尤其是新上任的经理，首先要知 道自己的性格是内向型的还是外向型的， 根据
自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管
外向型的主管要提醒自己时 刻注意工作中的细节，有些工作可以分 配给下
属去做，在工作中不要过分相信自 己的判断，要多听听员工特别是资深员工的
意见。
作为一名管理者，不要试 图总是控制员工，当员工在自身的工作 职责范围
内提出某个建议的时候，如果 主管有不同意见，这时需要克制自己打 断员工并
直接提出自己的反对意见的念 头。否则既可能造成外向型主管决策 时的片面
性，又可能阻塞了员工进 谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己 的冲动或者是机智做出重大的决定，这 样难
免会造成失误。
◎内向型的主管
内向型的主管可以选择一个外 向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让
员工能够把自己的想法、建议说出来， 弥补自身与员工交流时主动 性不够的缺
陷。
在工作中要着眼于大局，适 当的时候要敢于冒险。
需要指出的是：不能说内向型 或者外向型不好，两者之间没有固定区 别，
任何一种性格的人都能成为一个非 常优秀的管理者。如何显露自己的性格对 于
刚上任的经理也是非常重要的，在工 作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自
己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者 克制一下自己的个性是会有好处的。
了解自己的技能
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作为部门经理，根据不 同工作的性质，所需要的管理技 能包括：管理员工
的能力、了解财务 的能力、计算能力、工程技术能力、写 报告的能力、处理人
际关系的能力、公 关能力、谈判能力、创造力、想像力、对 细节的关注能力等
等。我们自己应 该有一张表格，列出与新任的经理职 位相关所需的能力，然后
就自身的能力 与这些要求做一个对比，发现自己在 哪些能力上还有差距。制定
出弥补这些 差距的具体计划，并监督自己执行。
获得家庭的支持
新上任的部门经理，工作热 情都比较高，而且上任伊始事务确实比 较繁杂，所
以需要花费大量的时间在工 作上，加班加点是常有的事。
这时，容易被忽视的一个问题 就是工作与家庭的协调，因为工作废寝 忘食
而忽视了与家人的沟通，往往会导 致“后院失火”，最后既影响了家庭， 又耽
误了工作。
【案例】
一个年轻人因为工作成绩突 出，被任命为部门经理。他非常兴奋， 下决心
要做出一番成绩，所以把全部精 力都放在工作上，几乎天天工作到深夜 才回家，周
末也在办公室里度过，而且 还经常出差，时间长了，他的妻子觉得 备受冷落，对他
越来越不满，最后感情 出现了裂痕，导致了婚姻的破裂。妻子 的离去严重影响
了这位新任经理的情绪， 使得他工作不断出现问题，进展很 不顺利。可见，家庭
的支持对个人的成 功是多么重要。
【自检】
你是新上任的部门经理吗？你 是不是跃跃欲试，打算大干一场？请注 意！
在行动之前，你是否已经对自己有了 全面而深刻的认识？如果是，请把对自 己
的认识记下来；如果还没有，赶快先 来认识自己。
培养自信
要有自信的心态
自信就是相信自己能做到 的一种心态。
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人问起来他就回答：“交女朋友很贵的， 周末陪女朋友吃顿饭，逛逛街，买点
东西 什么的，至少要花一两百块钱，我一个 月的工资只有七百块钱，所以谈不
起女 朋友。”实际上，小张的主要原因是自 信心不足，他本身的条件很不错，
是名 牌院校的毕业生，人长得高高帅帅的， 对工作认真负责，但是就是没 有
自信，所以他为自己找了一个 借口，不敢去争取机会。
激发自信的十种方法
【案例】
一个年轻人刚毕业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想，这 个年轻人说：
“我希望三年之内买一 部自己的车。”他的理想遭到很多同 学的讥笑，因为当
时买一部车至少要 十几万，而他们当时的工资每个月也 就几百块，所以大家认
为这是不可能 的。可是这个年轻人坚定地说：“我 一定会实现这个目标。”三
年后，这 个年轻人真的实现了自己的目标，因 为自信帮助他找到了勇气和前进
的动 力。
正确的职业心态
◎积极的进取心
对自己设定的目标要产生 强烈的实现欲望，而且知道现在所 做的行动都是
为了这个目标。因为一个 成功人士所获得的最大快乐是成功后的 自我满足。作
为新任经理的你，是否已 经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？
◎自信
摘要：
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精品管理资料世界QQ：602429086任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听员工特别是资深员工的意见。作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。在做决定的时候，不要凭...
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作者：朝花夕拾
分类：写作素材
属性：9 页
大小：171.61KB
格式：DOCX
时间：2023-09-02
