新任部门经理上任秘籍认识自我

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任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，

尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据

自身的性格特点来开展工作。

◎外向型的主管

外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下

属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的

意见。

作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围

内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并

直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面

性，又可能阻塞了员工进谏的道路。

在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难

免会造成失误。

◎内向型的主管

内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让

员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺

陷。

在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。

需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，

任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于

刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自

己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。

了解自己的技能

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作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工

的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人

际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等

等。我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后

就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定

出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。

获得家庭的支持

新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所

以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。

这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食

而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽

误了工作。

【案例】

一个年轻人因为工作成绩突出，被任命为部门经理。他非常兴奋，下决心

要做出一番成绩，所以把全部精力都放在工作上，几乎天天工作到深夜才回家，周

末也在办公室里度过，而且还经常出差，时间长了，他的妻子觉得备受冷落，对他

越来越不满，最后感情出现了裂痕，导致了婚姻的破裂。妻子的离去严重影响

了这位新任经理的情绪，使得他工作不断出现问题，进展很不顺利。可见，家庭

的支持对个人的成功是多么重要。

【自检】

你是新上任的部门经理吗？你是不是跃跃欲试，打算大干一场？请注意！

在行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识？如果是，请把对自己

的认识记下来；如果还没有，赶快先来认识自己。

培养自信

要有自信的心态

自信就是相信自己能做到的一种心态。

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人问起来他就回答：“交女朋友很贵的，周末陪女朋友吃顿饭，逛逛街，买点

东西什么的，至少要花一两百块钱，我一个月的工资只有七百块钱，所以谈不

起女朋友。”实际上，小张的主要原因是自信心不足，他本身的条件很不错，

是名牌院校的毕业生，人长得高高帅帅的，对工作认真负责，但是就是没有

自信，所以他为自己找了一个借口，不敢去争取机会。

激发自信的十种方法

【案例】

一个年轻人刚毕业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想，这个年轻人说：

“我希望三年之内买一部自己的车。”他的理想遭到很多同学的讥笑，因为当

时买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几百块，所以大家认

为这是不可能的。可是这个年轻人坚定地说：“我一定会实现这个目标。”三

年后，这个年轻人真的实现了自己的目标，因为自信帮助他找到了勇气和前进

的动力。

正确的职业心态

◎积极的进取心

对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望，而且知道现在所做的行动都是

为了这个目标。因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。作

为新任经理的你，是否已经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？

◎自信

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精品管理资料世界QQ：602429086任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听员工特别是资深员工的意见。作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。在做决定的时候，不要凭...

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