新任部门经理上任秘籍认识自我

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3.0 朝花夕拾 2023-09-02 102 99+ 171.61KB 9 页
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任何一个人都应该对自己的格有基本的了解,作为部门经理更不
尤其是新上任的经理,首先要知 道自己的性格是内向型的还是外向型的, 根据
自身的性格特点来开展工作
◎外向型的主管
外向型的主管要提醒自己时注意工作中的细节,有些工作可以分
属去做,在工作中不要过分相信自 己的判断,要多听听员工特别是资深员工的
意见
内提议的 主管见,克制 断员工并
直接提出自己的反对意见的念 头。否则既可能造成外向型主管决策 时的片面
性,又可能阻塞了员工进 谏的道路。
在做决定的时候,不要凭自己冲动或者是机智做出重大的决定,这
免会造成失误
◎内向型的主管
内向型的主管可以选择一个外 向型的合作伙伴,并且定期召开交流会,让
员工能够把自己的想法、建议说出来, 弥补自身与员工交流时主动不够的缺
在工作中要着眼于大局,适 当的时候要敢于冒险。
需要指出的是:不能说内向型者外向型不好,两者之间没有固定区
任何一种性格的人都能成为一个非 常优秀的管理者。如何显露自己的性格对
刚上任的经理也是非常重要的,在工 作中表现得越自然越好,不要刻意勾画自
己的性格,但是到了关键时刻,掩饰或者 克制一下自己的个性是会有好处的。
了解自己的技
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作为部门经理,根据同工作的性质,所需要的管理技包括:管理员
的能力、了解财务 的能力、计算能力、工程技术能力、写告的能力、处理人
际关系的能力、公 关能力、谈判能力、创造力、想像力、细节的关注能力等
等。我们自己应 该有一张表格,列出与新任的经理职相关所需的能力,然后
就自身的能力 与这些要求做一个对比,发现自己哪些能力上还有差距。制定
出弥补这些 差距的具体计,并监督自己执行
,所
以需要花费的时间在工 作上,加班加点是常有的
这时容易被忽一个问题是工作与家庭工作废寝
而忽了与人的沟通往往 火”后既影响
误了工作。
【案
一个年轻为工作成绩突 出,为部门经理非常兴奋, 下决
,对
越来越感情 出现了裂痕导致婚姻破裂妻子
使 家庭
支持对个人的成 是多重要。
检】
新上任的部门经?你不是跃跃,打算大场?
是否经对自己有了 深刻的认识?如果是,把对自 己
认识记下来如果还没有,赶快先 来认识自己。
培养自信
要有自信的
自信就是相信自己能做到 的一种心态
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问起回答女朋友很贵的, 周末陪女朋友吃顿饭逛逛街
西 什么的,至少 七百块钱,所
朋友 本身件很
是名 牌院校毕业生,人高高帅帅的, 对工作认真负责,但是就是没 有
自信,所以为自己了一个 借口,不敢去争取机会。
发自信的
【案
,这年轻人说
望三年之内一 部自己的”他的理想多同 为当
车至十几万们当时的工资几百块所以大家认
为这是不可能 的。可是这年轻 一定这个
,这 个年轻现了自己的目标 为自助他气和
的动 力。
正确业心
积极取心
对自产生 欲望且知道现在所动都
为了这个目标为一个 成后的
为新任经理的,是否自己的目标清晰地写下来,并牢记心里
◎自信
摘要:

精品管理资料世界QQ:602429086任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解,作为部门经理更不例外,尤其是新上任的经理,首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的,根据自身的性格特点来开展工作。◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听员工特别是资深员工的意见。作为一名管理者,不要试图总是控制员工,当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候,如果主管有不同意见,这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性,又可能阻塞了员工进谏的道路。在做决定的时候,不要凭...

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