新媒体·微发布·心沟通

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新媒体·微发布·心沟通
近年来,舆论生态发生了深刻变化,互联网已成为国企舆论引导
的主阵地。中央高度重视国企形象公关和网上舆论引导。国务院国资
委党委明确提出:要积极运用微博等新媒体工具,推进“阳光央企”
建设。
从2012 年起,在国务院办公厅、国家网信办的指导下,国资委
新闻中心逐渐把舆论引导的重心转向新媒体,建立了一个由微博、微信、
客户端构成的三位一体的新媒体平台,加大政务公开,主动回应关切,
汇聚国资正能量,传递国企好声音。主要做法如下:
一、准确定位,构建三剑合璧、四位一体的全媒体平台
我们搞好顶层设计,全力构建网上国资宣传大格局。
1. 构建三大平台。编制了《国资新媒体平台建设可行性报告》,
拟构建一个由微博、微信、客户端、手机报、网站组成的全媒体平台 。
2012 年6月,“@国资小新”试水新浪微博,陆续在腾讯等 7大微博
平
台认证开通官方微博。2013 年7月,“@国资小新”官方微信认证
开
剑合璧”。
2. 明确四大定位。将新媒体人格化,取名“@国资小新”,围
绕“网上新闻发言人”、“国企形象代言人”、“微公益发起人”和
“财经观察员”四位一体的身份认同,努力将其塑造成一个爱工作、
爱公益、爱创新、有血有肉的小清新。
3. 突出五大功能。主要影响五大利益相关方:专家学者、党政
干部、社会公众、媒体记者和企业职工。主要有五项功能:信息公开、在
线互动、社会责任传播、网上突发事件引导和新媒体矩阵管理。
二、整合资源,打造集群管理、集体发声的微门户模式
我们整合国资国企资源,组建集群化的国资“微门户”。
1. 加强队伍建设,组建国资微矩阵。一是提升运营能力。2012
年12 月起先后组织三次专题培训,113 户中央企业、31 个省国资委、
154 家地方重点国有企业的 520 多人参训。二是抓好协同工作。组建
了一个 500 人的 QQ 群和 200 人的微信群,邀请中央企业、地方国资
监管部门加入微矩阵。
2. 加强机制建设,构建大联动平台。一是建立管理制度,制订
了《国资委官方微博运营管理办法》及流程,起草了《中央企业新媒
体运营指导意见》,集群发展。二是建立央企新媒体联动机制,企业
官方微博、微博达人相互关注、相互转发。三是建立政务微博日常沟
通机制,和 30 多个部委、30 余家中央主流媒体官方微博联动。四是
组
建“微博名人数据库”,团结一大批正能量的意见领袖。
发布厅正式上线,33 户中央企业、6省国资委、18 家中央企业媒体
200 多家地方国有企业和“@责任央企”、“@青春央企”入驻,
囊括了国资系统数百个微博账号,集体发声。
三、信息公开,树立活力创新、勇担责任的国资新形象
“@国资小新”新媒体平台坚持内容为王,开设了微发布、微典
型、微回应、微访谈、微博炉等一批有特色的栏目,采用网友喜闻乐
见的方式,主动设置议题并积极发声。
1. 聚人气,独家“微发布”,坚持原创为主,推进信息公开。
“@国资小新”主动发布独家信息,原创率占 81.9%。“北车青铜
剑列车试跑”等消息,被人民日报等多家主流媒体转载报道260 余篇;
“马航失联央企救援”等原创信息,得到了中央主流媒体的广泛转发。
2. 鼓士气,塑造“微典型”,坚持以人为本,提升国企形象。
直播中央企业先进精神报告会,集中传播了陈超英、孙波等中央企业
先进人物的典型事迹;积极报道“当代雷锋”郭明义及其爱心团队的
公益活动,共塑央企爱心形象;微博首发“航空报国英雄”罗阳殉职
的消息,带来良好反响;连续讲述了中石油王彪等200 多个“最美
一线工人”故事。
3. 接地气,倡导“微公益”,坚持爱心为大,勇担社会责任。
倡导并传播了神华爱心书屋、中国移动爱心行动等系列公益活动。雅
安地震期间,组织国资微博矩阵主动发声,实时播报央企抗震救灾,
其中“震后48 小时央企抗震救援记录”、“国企捐赠不完全名单”
等
摘要:
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新媒体·微发布·心沟通近年来,舆论生态发生了深刻变化,互联网已成为国企舆论引导的主阵地。中央高度重视国企形象公关和网上舆论引导。国务院国资委党委明确提出:要积极运用微博等新媒体工具,推进“阳光央企”建设。从2012年起,在国务院办公厅、国家网信办的指导下,国资委新闻中心逐渐把舆论引导的重心转向新媒体,建立了一个由微博、微信、客户端构成的三位一体的新媒体平台,加大政务公开,主动回应关切,汇聚国资正能量,传递国企好声音。主要做法如下:一、准确定位,构建三剑合璧、四位一体的全媒体平台我们搞好顶层设计,全力构建网上国资宣传大格局。1.构建三大平台。编制了《国资新媒体平台建设可行性报告》,拟构建一个由微...
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作者:朝花夕拾
分类:写作素材
属性:6 页
大小:91.16KB
格式:DOCX
时间:2023-09-02