小型超市创业计划书

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3.0 朝花夕拾 2023-09-02 102 99+ 67.65KB 37 页
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《小型超市创业计划书》
一、小型超市在国际市场上的发展趋
1、便利店的展起
2、便利店在国际市场的发展
二、小型超市在国内市场上的发展特
1、政府扶持,起步艰难
2、发展提速,网点剧增
3、发展便利,首选沪粤
4、密集开店,贴竞争
5、模式创新,前景不明
三、广州某某商贸发展有限公司简介
1前言
2、企使命
3、企目标
4、企信条
5、企价值
6、企精神
7、企经营
8、企经营
9、企作风
10企业营原
11
12人力
四、公司盈利运作模式定位
1、市定位
⑴、市开发
⑵、网布点
⑶、目标消费群定位
⑷、经面积
⑸、装标准
2、经产品
⑴、基商品
①、商占比
②、商品毛利率定位
⑤、门店经营商品损耗率的定
⑥、门店经营商品淘汰率的定
⑵、有偿增值服务产品定
①、二手商品交/代售务产定位
②、自行车租赁//加气/修服产品
③、凉茶售卖服务产品定
④、电讯相关服务产品定
⑤、互联网相关服务产品定位
⑥、票务卡类相关服务产品定
⑦、代售报名相关服务产品定
⑧、代购礼品相关服务产品定
⑨、代缴费相关服务产品定位
⑩、家政相关服务产品定
⑶、网络销售服务产品定
⑷、创新免费服务产品定
五、门店单店运营管理模式定位
1、门面积
2、门店作息时间定
3、门店组织架构定
4、门店人力架构定
5、门店人力编制定
6、门店员工工资结构定
7、门店员工晋升流程定
8、门店商品配置定
9、门店设备配置定位
六、投资预算分析
1、单店设备投资预算分
2、单店投资收益预算分
3、五个到十个门店投资收益预算分
七、门店发展战略规划定位
1、一发展
2、二至五年发展计
3、五至十年发展计
八、提升门店营业额和利润的途径定
1、客单价提升的途
2、吸引商品消费客流的途径
3、吸引个性需求的客流的途
4、吸引消费者重复消费的途
九、某某便利店发展 SWOT 分析
1S(优势)分
2W(劣势)分
3O(机会)分
4T(威胁)分
十、投资风险规避的渠
1、员工/业者/投资入股
2、委经营
3、承经营
4、担抵押
附:企业经营管理模式
1
2经理
3务经位手
4务人位手
5位手
6、收
7购人位手
8
9、持位手
10流经位手
11
12流保管员
13司机位手
14、人力资
15、店位手
16、店铺助位手
17
18、收位手
19销人位手
一、小型超市在国际市场上的发展趋
1、小型超市的发展起源
便利Convenience Store)简CVS),桑斯
Southland Ice Company一九二七年创原型.Southland Ice 公司的创“Uncle
Johnny”—— Jefferson Green 意识当杂货下班关门以后有消费者需要象面包、
蛋等食品,便这些食品,的商店7天每16 小时
营业。之后便利店的一位创人、后来成 Southland Corportion Joseph C.
ThompsonUncle Johnny 主意而且还具力在桑斯兰德公司的其它店面

标签: #计划

摘要:

《小型超市创业计划书》目录一、小型超市在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、小型超市在国内市场上的发展特点1、政府扶持,起步艰难2、发展提速,网点剧增3、发展便利,首选沪粤4、密集开店,贴身竞争5、模式创新,前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品...

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小型超市创业计划书.docx

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作者:朝花夕拾 分类:写作素材 属性:37 页 大小:67.65KB 格式:DOCX 时间:2023-09-02

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