香港企业集团管理制度研究

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3.0 朝花夕拾 2023-09-02 102 99+ 16.39KB 5 页
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内容提要本文针对深训企业集团存在的问题,侧重研究了香港企业集团中
具有代表性的管理体制、管理架构、集权与分权相结合的管理形态的特点及所
的背景,并着重分析了较新的全面稽核管理制度和颇有特色的考评制度,为加
深圳企业集团的管理提供了可供借鉴的经验及其操作性的措施。
关键词 香港,企业集团,管理制度,稽核
企业集团是一系列法人企业的联合体,它通过集团公司或者总公司即母
公司)以资产或其它方式为纽带对其它企业(即子公司)实行统一的经营管理
取得规模。深圳特的企已得到迅发展,其中不
失,
的弊
监督失灵。
何克服这二个缺憾从而达到我们的目标——既要严格国有资产的管
,创造更是深革,
使是健
改委
显然,研究借鉴国际上企业集团管理的成功经验是必不可少的。香港作为
一个现代化的国际城市,企业集团在其中占有举足轻重的地位。由于业务拓展、
1991 年笔者曾随深圳市政府企业集团
管理课题组对香港的一些有代表性的企业集团如九龙仓、香港电讯、招商局
8
形成了本文将对深圳企集团在的 5 个方探讨
港企业集团中集团公司或者母公司对下属企业(香港属企业)的管理
控制体系。
一、管理体制能保证自上而下的有效领导由于产权明确我们企业
集团相类似的管理体制在香港的合保证上而下的有领导。这领导
(香港)有公司等;或者是管理个集
务的等。
领导
,主要的下属公司的
董事或总经理由总公派所信任的人任。规模集团或集团中特
要的子公司由总公司董事长亲自董事长
P
aul
Thomson 司的董事 6 3 个下属公司的董事
总公司的董事是大股东股东的代表,如香港电讯董事长即由其大股东
——国大选定董事,如公司主要领导人和社会
等,上市公司还须有公众股表作这样组成的利
利于总公司有关整集团的重大决
二、高效灵活的管理架构
香港的企业集团中,管理层,但组织结构却一格。无
于公司的的企
,大1高层浓缩型。以九龙仓为例,九龙仓
—— 5 4 除分
业务
受限
度集2
部有一系、人等,
业务
3 个管理职能
4 责本国际的具体电讯业务、电讯器材销售 4
业务4 司的公司3 职能部门无重南顺、招商局瑞菱
集团们的企业集团,不无必要,都要许多部门,下
公司甚至设岗,无管理率低了。
三、集权与分存,总部下属公司分明高度集权的管理
司(总部、总公司)有重大权。如集团
在下个方
(一)总公司是个集团的和资产经营中总部对集团的发展有
统一的规, 但许多集团特是规模大者也许下属企业有一计划
下属公预算外投限额。如香港电讯2000 ,九龙仓、南顺
有一值。属公预算中的进行另外
使
与投权,够确定一个比较适当计划避免投阵线
,一是
对公司责,他所营的是公司的资产;二是务监督制度。
(二)总公司是监控中
预算制:香港企业集团管理很重要的一制度。述投
。资产调度与信贷
制度:
种情况是总部结算(不一这样称呼,但性一样)者,
企业
属企业在
工作
1每月甚至每下属企业上的有关数据如存
上活等等;(2)各下属企业流预算安排,以调缺,
同时监控了下属企业的状况便析与理。
信贷般贷款均须总公司批准方可。集团有一个很特
制度集团等行业的与销贷款业管理,
个行业均含若干个公司,集团规定每个行业的主要公司为行业中的信贷
行业其它公司贷款者,一窗口面向贷款,总公司
担保同时窗口责本行业各公司的金余缺监便总公司统一
调度业的公司地,直接与当行发生信尽量
行在地有行者联系,以便通过行实行监控
以上二办法无一个,部可使信贷与务规模得到控制,避免了象我
们的企业集团现的信贷资成本高,有的下属企业资置、
的又周转象,防止发展失控,从度显集团管理
规模效益。
、全管理制度全概念
统的Auditing,又)是务的检查
否符合实际,是违章一系列值是合,从企业
工作是合理合法。现在,企业的其它工作如人、市
理等等有其检查些工作质保成,效如何也是
有企业在上各方了,能说。因,可以把审
。全
管理制度是 1987 年国际标化组ISO ISO9000
中的一 ISO9004)而
摘要:

内容提要本文针对深训企业集团存在的问题,侧重研究了香港企业集团中具有代表性的管理体制、管理架构、集权与分权相结合的管理形态的特点及所处的背景,并着重分析了较新的全面稽核管理制度和颇有特色的考评制度,为加强深圳企业集团的管理提供了可供借鉴的经验及其操作性的措施。关键词香港,企业集团,管理制度,稽核企业集团是一系列法人企业的联合体,它通过集团公司或者总公司(即母公司)以资产或其它方式为纽带对其它企业(即子公司)实行统一的经营管理,以合理配置资源,取得规模效益。深圳特区的企业集团已得到迅速的发展,其中不乏经营管理上的成功者,但也存在着许多问题。目前尤为突出的是:国有资产流失,集团效益不显著,企业发展...

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