提高能力方法表格

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3.0 朝花夕拾 2023-09-02 102 99+ 10.99KB 2 页

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目

标

志

向

能

力

1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战

2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战

3．预测将来趋势，努力达成目标

4．订定具体的计划以达成目标与方针

5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式

7．以行动来配合目标意识

8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成

9．设法使部属拥有目标

10．导入目标管理制度

组

织

能

力

1．分配工作时能考虑部属的能力问题

2．能正确掌握每个部属的优缺点

3．积极地承担困难、烦琐工作

4．努力促进团队精神

5．实施适切的权限委让制度

6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底

7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上

8．不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥

9．不管结果如何，自己都能负起责任

10．积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务

管

理

能

力

1.本身业务方面的知识相当丰富

2.能正确地掌握现状

3.有取舍情报能力

4.下决定时不会犹豫不决,延误时机

5．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向

６．执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单

７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划

８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性

９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事

１０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去

培

育

部

属

能

力

1．能使部属发挥问题意识及工作意欲

2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向

3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人

4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症

5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成

6．能积极地透过实际工作培育部属

7．透过权限委让，使部属发挥能力

8．不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调

9．计划性地与部属接触

10．慎重考虑斥责部属的场所及时机

人

性

的

魅

力

1．对工作及人和都很认真

2．对各种事物的造诣颇深

３．经常保持明朗与幽默的态度

４．经常保持安定的情绪及沉静的态度

5．相当谦虚，肯热心倾听别人谈话

6．不会出卖别人，值得坦诚交往

7．做事小心谨慎

8．具有上进心，肯不断地努力

9．努力使自己成为有魅力的人

10．是个内涵较深的人

自

我

革

新

的

能

力

1．有明确的目标，并努力使它达成

2．有具体的方案可以避免职业倦怠症

3．好奇心强，积极地向未知的事物挑战

4．擅于调节情绪，脑筋变化很快

5．肯向体力及能力的界限挑战

6．每天皆能设法诱导自己行动

7．自动地向困难挑战

8．每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己

9．肯积极地为自己的将来投资金钱

10．计划性、持续性地自我启发

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摘要：

目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9．设法使部属拥有目标10．导入目标管理制度组织能力1．分配工作时能考虑部属的能力问题2．能正确掌握每个部属的优缺点3．积极地承担困难、烦琐工作4．努力促进团队精神5．实施适切的权限委让制度6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在...

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