谭成义同志：在省管企业财务总监座谈会上的讲话

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谭成义同志在省管企业财务总监座谈会上

的讲话

（2012 年 11 月 22 日）

今天召集全体财务总监召开座谈会。会议主题很好，主

要是对所在企业经营状况进行分析、对企业情况进行交流。

今年形势严峻，前一段时间委领导分别带队对多个企业进行

调研，现在请财务总监再进行分析，这次座谈会的作用有两

点：一是财务总监从自己角度对所在企业进行分析，与企业

负责人的分析有不同之处，便于委里掌握更多的信息，更准

确地通过各方面的信息分析归纳总结省管企业现状、面临的

形势、存在的问题及下一步应采取的措施。第二点有利于推

进财务总监的角色定位，提升这方面的认识。财务总监应摆

脱过去会计的定位，只解决单纯的财务管理问题，要站在企

业发展、企业管理更全面的角度，搞好定位。

关于财务总监工作谈四个问题:

一是充分认识财务总监制度是一项体制创新，需要进行

不断地探索和完善。财务总监制度建立的理论体制是对国有

资产管理形成了出资人制度，出资人制度对国有企业进行管

理形成层层委托代理关系，委托代理的核心问题是解决传统

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的内部人控制问题。山东是在全国最早实行财务总监委派制

度的省份,并且这一制度也发挥了很好的作用。通过外派方

式，建立财务总监制度，通过对代表出资人行使职权的董事

会，和对出资人双重负责的模式，形成了中国特色的、国有

企业财务总监的体制创新。香港、东南亚以及西方国家财务

总监对董事会负责，董事会对股东负责。我国国有独资企业

的董事会、经理层往往是一套班子，全体人员对董事长负责，

这是内部人控制的传统模式。企业经营管理的最核心的问题

是资产管理和资金管理，任何管理行为都脱离不了实物形态

和货币形态的资产模式，这样两种模式能否规范运作，就需

要通过解决国有企业过去存在的问题，实行外来因素制约制

衡不规范行为来实现。过去的外来因素有财政、税务、审计

等检查，但市场经济千变万化，仅利用政府职能部门的行政

管理方式，不能满足出资人制度的要求。因此实行出资人委

派财务总监制度是必要而有效的方式，财务总监的责任重

大，财务总监制度是这种新体制创造的产物。目前很多省推

行财务总监制度，部分省管企业对二级公司也实行财务总监

委派。财务总监制度实行能有效避免、杜绝过去若干问题。

二是财务总监制度最大的挑战，是财务总监的个人素

质，首先要通过财务总监的个人素质赢得企业对财务总监制

度的认可。最初实行财务总监制度的挑战性很强。实践检验，

企业认为该项制度好与不好、对与不对，最直观的感觉是派

去的财务总监有没有作为。

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财务总监要很好地转变观念，不断提升自身素质。财务

工作是企业管理的基础，推动企业提升管理与发展的关键是

素质提升，从财务管理角度说主要体现在要把资金、资产和

资本运作好，从个人能力方面组织能力、工作能力、素质表

现能力等方面都要进行提高。还需要善于沟通、善于谋划、

善于协调，对重大问题果敢表达，才能将专业知识与企业发

展的素质要求和自身能力的表现有机结合，才能赢得企业的

认可，赢得同志们的支持。

财务总监要切实提高素质能力，要很好地锤炼以适应财

务总监岗位。作为高管，要站在企业大局思考问题，从目标

上来说要推动企业发展，从手段运用上要能够在适应现有条

件使自己的工作达到一种极致状态。

财务总监要用自己的能力、知识将资本运作、金融手段、

内部管理模式在企业推动运用起来。很好地融入企业，为企

业贡献才智，为企业负责人经营层搞好谋划、献计献策。这

就需要两个方面的努力，即主动性和主观能动性。主动性是

工作行为方式，主观能动性是将客观功能发挥积极有效作

用。主动性是为董事长总经理主动出思路、提建议、沟通想

法，争取他们的认可认知和支持。主观能动性是自身工作定

位要定好，主动的运用财务总监及财务工作职能，与企业经

营管理有机结合，促使企业管理水平不断提升，为企业解决

问题，从而赢得大家的认可。

三是财务总监履行管理职责必须坚持以实现企业又快

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公文搜——海量公文资料，关注立即下载www.gwsoso.com谭成义同志在省管企业财务总监座谈会上的讲话（2012年11月22日）今天召集全体财务总监召开座谈会。会议主题很好，主要是对所在企业经营状况进行分析、对企业情况进行交流。今年形势严峻，前一段时间委领导分别带队对多个企业进行调研，现在请财务总监再进行分析，这次座谈会的作用有两点：一是财务总监从自己角度对所在企业进行分析，与企业负责人的分析有不同之处，便于委里掌握更多的信息，更准确地通过各方面的信息分析归纳总结省管企业现状、面临的形势、存在的问题及下一步应采取的措施。第二点有利于推进财务总监的角色定位，提升这方面的认识。财务总监应摆脱过...

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