领导讲话需接“地气”

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“ ”领导讲话需接 地气
最近读到这样一则短文:有一个秀才去买柴,他对卖柴的人
“ ” “ ”说: 荷薪者过来! 卖柴的人听不懂 荷薪者 (担柴的人)三
“ ”个字,但是听得懂 过来 两个字,于是把柴担到秀才面前。秀
“ ”才问他: 其价如何? 卖柴的人听不懂这句话,但是听懂
“ ” “了 价 这个字,于是告诉秀才价钱。秀才接着说: 外实而内
虚,烟多而焰少,请损之。(你的木柴外表是干的,里头却是
”湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰少,请减些价钱吧) 卖柴
的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。这则短文给我
们的启示是:语言在人们日常交流中是何等的重要。对领导干
部来说,语言是履行职能的重要手段,也是能力素质的外在表
现。语言运用得好,可以密切官兵关系,增强领导工作效果;
“ ”若尽讲一些让官兵费解, 三分靠猜想、七分靠想象 的话来,
必然会降低领导工作的效能。
那么,领导干部如何才能讲出让官兵感到可信、可靠、可近、
可听的话来呢?
一是端正根本态度,讲真话。对官兵的根本态度问题,决定着
领导干部的语言表达方式。如果不是出于为基层、为官兵解难
释疑去开展工作,而是为了一己私利或应
时应景需要,光说漂亮话,必然导致官兵对其产生逆反心理和
戒备心理。如果讲的道理不符合客观实际,官兵当然不会相
信;讲的虽是客观真理但与官兵需要关系不大,官兵自然没必
要听;有时虽然讲的道理是正确的,但言行不一,官兵听后也
不那么信服。所以,领导干部必须首先端正对官兵的根本态
度,带着深厚感情去做工作,任劳任怨为官兵办实事、办好
事,用实际行动赢得官兵信任。要放下领导的架子,增强平等
的意识,和官兵坐在一条板凳上,平视而不俯视,态度诚恳,
言辞得当。消除彼此之间的距离感,使领导与官兵具有形
“ ”成 共识 的基础,真正做到与官兵心贴心、心交心、心心相
印,从而使领导的语言产生积极的作用。从关心和爱护官兵的
立场出发,摆事实,讲道理,启发诱导,耐心说服,使自己的
语言真正具有号召力、说服力、影响力,使官兵真正心悦诚服
地接受、自觉自愿地执行。
二是注重解决问题,讲实话。领导干部讲话要达到指导和引导
“工作的目的,就必须讲实在管用、能解决问题的实话。要 言
”之有物。与官兵交流沟通,不管是大道
理,还是小道理,一定要符合客观实际,据实讲解、实事求
是、言之有据。而要想使自己讲的话符合实际、解决问题,就
必须坚持深入实际,深入基层,通过亲知、真知、深知,全面
地了解和掌握情况。要实在管用。坚持把理论与实际相结合,
把上级指示精神与本单位具体情况相结合,注重具体问题具体
分析,创造性地思考问题,创造性地拿出自己的具体办法和措
施,也就是要吃透上边的、摸清下边的、形成自己的,确保讲
的道理贴近官兵的思想实际和现实生活实际,具有可操作性,
使官兵听了觉得解渴、管用。要抓住要害。领导讲话不在于讲
得多、讲得长,关键在于讲到点子上。领导干部要想把话讲到
点子上,就必须抓住重点,删繁就简,突出主题,把最需要大
家
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把握的东西讲清楚;就必须开门见山,一针见血,直切正题;
就必须充分准备,事先仔细思考和认真归纳,不临时应付,不
草率上场。
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn“”领导讲话需接地气最近读到这样一则短文:有一个秀才去买柴,他对卖柴的人“”“”说:荷薪者过来!卖柴的人听不懂荷薪者(担柴的人)三“”个字,但是听得懂过来两个字,于是把柴担到秀才面前。秀“”才问他:其价如何?卖柴的人听不懂这句话,但是听懂“”“了价这个字,于是告诉秀才价钱。秀才接着说:外实而内虚,烟多而焰少,请损之。(你的木柴外表是干的,里头却是”湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰少,请减些价钱吧)卖柴的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。这则短文给我们的启示是:语言在人们日常交流中是何等的重要。对领导干部来说,语言是履行...
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作者:朝花夕拾
分类:写作素材
属性:5 页
大小:10.65KB
格式:DOCX
时间:2023-09-02