李开复：破解获取人才之道

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任何一个好的老板至少把 20%的放在招聘上，我从来没时间

有少过 20%。要尽量找一些非常优秀

的，最好是在某些方面比你秀的人；每雇一个新人，就着优试

把的平均水平提高，而不是下团队

降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的

人才，公司最优秀的人才是属于公

司的。

作者：张丽萍田玉竹来源：中国企业家网站发表时

间：2011-04-18

“近日，在慧致天诚举办的改变企业命运的商业模式公开

”课上，创新工场任董事长兼首席执行官李开复破解了获取人

才的秘诀。

他表示，真正把人才当一回事的需要三茅找最好的领导顾庐

人，要评估每一个人的能力；人才是属于公司的资产。最好的

1%一定要大幅励提升，最差的百分之几，做不好必得走奖须

人。要善于试图雇佣比自己在某些方面更优秀的人，这样团队

整体就会不断提升水平。

以下是李开复博士的观点摘要：

无论是在外企，还是在国企、民企，人才都是最重要的。21

世纪的很多新企业跟过去完全不一样。比如说工厂里一个很棒

的工人和普通工人，他的生力可能就差们产 30%、50%，但

“ ”是在创新工场里边一个很厉害的科学家或工程师，跟一个普

通的科学家或工程师，他们的生产力可能是差十倍、一百倍、

一千倍，或不可比，因科学家明了一件西，人没有拟为发东别

办法发明，就像爱迪生发明了灯泡，其他人完全不能跟他比。

要亲自三顾茅庐去找人

一个特重人才的老板，他就必要放下自己的架子，三别视须顾

“茅庐去找人，而不是说招聘是人事部门的工作你们自己去

”做。任何一个好的老板至少把 20%的放在招聘上，我从时间

来没有少过 20%，我曾经的老板比尔·盖茨也从来没有少过

20%。再比如 Google 的CEO 都要亲自审阅每一个公司将要

雇的人，2万多人的公司，一年可能要雇好几千人，但是每一

个人他都自看一遍，他甚至可以不参加略并方案，亲战购讨论

而宁愿看每一份简历。为什么要这么做？真的是因为他能判断

谁该雇、谁不该吗？不是，更重要的是他认为作为领导要以身

作则，要让整个团队知道，雇

民主生活会、生活会照、党建述、最新主教育组织对检查职题

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一些，但了一个信息：大老板重人才到什么程度。传递视

比如一些很优秀的人不想去微软，比尔·盖茨就会放下身段，

花很多的时间说服这些人加入公司。曾经有一个很厉害的人，

叫做杰姆·莱恩，手里有不错的软件，想自己创办公司，比尔·

“盖茨亲自跟他约见几次，他说好吧，既然你愿意见我，我不

”能不。比见尔· “盖茨说：微软很好，你要不要来我们公

” “ ”司？杰姆：不，你的品是我的做的最的。比说们产见烂尔·

盖茨怎么回答？他当时不是首富，但他是天才，已经上了媒体

“报道：杰姆，你说我们公司产品做得烂，才需要你来拯救我

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn任何一个好的老板至少把20%的放在招聘上，我从来没时间有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你秀的人；每雇一个新人，就着优试把的平均水平提高，而不是下团队降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。作者：张丽萍田玉竹来源：中国企业家网站发表时间：2011-04-18“近日，在慧致天诚举办的改变企业命运的商业模式公开”课上，创新工场任董事长兼首席执行官李开复破解了获取人才的秘诀。他表示，真正把人才当一回事的需要三茅找最好的领导顾庐人，要评估每一个人的能力；人才是...

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