决策会议党委会办公会指导书

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决策会议（党委会、办公会）指导书

本指导书规范了决策会议（包括党委会议和行政会

议）管理工作及议事规则。

一、部门分工

（一）办公室（党委办公室）是决策会议的归口执行

部门，负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议

记录纪要和材料归档等工作。

（二）人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才

及定员工资安排的议题提出意见或建议，会上参与相关议

题的讨论。

（三）财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提

出意见或建议，并进行财务风险评估，会上参与相关议题

的讨论。

（四）纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员

奖惩的议题提出意见或建议，并进行廉洁性审查，会上参

与相关议题的讨论。

（五）法律工作管理部门负责对涉及法律问题的议题

进行合法合规性审查，出具《法律意见书》；对需开展法

律风险尽职调查的，还需出具《法律风险尽职调查报告》

会上参与相关议题的讨论。

（六）其他部门负责对涉及本部门的议题提出意见或

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建议，并进行风险评估，会上参与相关议题的讨论。

（七）议题汇报部门负责提出议题内容并进行风险评

估、议题意见征集、议题送审、议题报送和议题汇报等工

作。

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二、议题准备

（一）议题填写

1.议题汇报部门应准备的材料包括：议题文件（附录

1）、会议议题审批表（附录 2）、法律意见书（若有）、

法律风险尽职调查报告（若有）等。

2.决策会议议题分为计划、方案、请示、建议、制度、

汇报、报告、情况通报和讲话精神、文件精神、会议精神

等类型。议题汇报部门应根据议题内容准确填写议题名称。

3.议题汇报部门应根据议题内容，合理提出列席部门建

议。

（二）意见征集

1.议题上会前，议题汇报部门应充分征求列席部门意见。

2.议题汇报部门应为列席部门预留必要的审核时间。如

需出具法律意见书，议题汇报部门应在议题材料提交给办

公室前 5个工作日，将议题材料提交给法律工作管理部门审

核；如需开展法律风险尽职调查，还应根据法律工作管理

部门的时间要求，将议题材料提交其审核。

3.列席部门要从合法性、依规性、必要性、可操作性等

方面从严把关，认真审核、评估风险，提出专业的意见或

建议，并填写在会议议题审批表上。

4.议题送审。议题应经相关部门会签，呈送分管领导把

关和审核同意后，再呈送会议主持人审批。未通过审批的

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn决策会议（党委会、办公会）指导书本指导书规范了决策会议（包括党委会议和行政会议）管理工作及议事规则。一、部门分工（一）办公室（党委办公室）是决策会议的归口执行部门，负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议记录纪要和材料归档等工作。（二）人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才及定员工资安排的议题提出意见或建议，会上参与相关议题的讨论。（三）财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提出意见或建议，并进行财务风险评估，会上参与相关议题的讨论。（四）纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员奖惩的议题提出意见或建议，并进行廉洁性审查，会上参与...

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