考核制度

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第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产

率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制

度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和

临时工。二、考核方法

第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级

主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给

出年度综合评判。具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述

职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，

并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为"A"者，在下一年将得到 10%工资（不包括工

龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到

5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，

其薪资待遇保持不变；

综合评判两个为"D"者，行政及人事部将情况予其警告、视给

降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工

作表现考核的方法。具体见表。

1.月度业绩考核为 A者，本月工增加资3%；

2.月度业绩考核为 B者，本月工保持不；资变

3.月度业绩考核为 C者，本月工减少资5%；

4.月度业绩考核为 D者，本月工减少资12%；

5. 月度业绩考核为 12 个A者，即全年的月度考核都为A，

其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5%；

6.月度业绩考核为 10 个A，2个B者，其下一年工（工资龄

工资不在其内）增加 2%；

7.月度业绩考核有 6个D者，公司将辞退工。该员

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由

直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖

金挂钩。具体情况如下：

1.月度业绩考核结果相应的分值 A：0.5；B：0.0；C：-

0.3；D：-0.5。由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评

判。

2.累计分数大于等于 5分者，年度为"A"；

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5.累计分数小于 0分者，年度为"D"；三、考核时间

第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日

和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的

考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作

层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，

依次顺延。

四、绩效考核面谈

第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效

考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安

排，并报行政人事部备案。

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在...

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