巨人:个性新人与打江山老人如何融洽相处?

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作者:陶嘉 来源:《世界经理人》杂志 发表时间:
2011-03-08
巨人网络是一家年轻的网络游戏公司,但它又延伸和隶属于史
玉柱巨人系,与史玉柱乃至近十几年来的中国企业沉浮史有着
深刻的渊源。
网游行业的从业人员整体比较年轻,由于这个行业近年来赚得
盆满钵满,所以游戏人面临的诱惑很多,同时在这个提倡彰显
活力和创新的行业里,从业人员个性鲜明,并不好管理。而巨
人网络的核心团队中又有相当一部分属于跟随史玉柱打江山的
” “ 嫡系, 老人 和 新人 之间如何融合,也是迫切的问题。
新老巨人的传承
史玉柱的起伏史是商业上的传奇,而他背后一起打江山的稳定
忠诚的巨人高管团队也不同凡响。巨人总裁刘伟自己就是从
1992 年开始追随史玉柱的,她介绍,拿巨人网络的高管来
“ ”说,就由三拨人组成。第一拨人是 老巨人 ,也就是在珠海巨
人垮下之前进入巨人的。还有一部分人,是在巨人网络创业的
“ ” 时候,也就是在 征途 时期加入的 新巨人 。第三部分是 空
降 过来的职业经理人。
“ ” 尽管 成分复杂 ,但巨人团队融合得很好, 一方面,史玉柱
在这里起到很多团队融合的作用,另外一个原因是,史总带的
团队,文化都很接近。团队、文化受到创始人自身影响都很
大。 刘伟说,巨人的文化虽然强势,但是简单,不复杂。一
个复杂的公司文化会让外来者很难进入。巨人网络的文化,比
如说对事不对人,简单明了,所以不会造成新来者和旧有文化
很大的冲突。
而作为总裁,刘伟自认为是个包容性很强的人。 我的角色,
就是必须能够把各方面的人融合起来,共同做事情。我会刻意
去做一些工作,营造一种氛围,让大家融合起来。我在一些时
候其实是在扮演黏的角色。因为我很清楚们需要什么样
的人,而这的人在我之前的团队中是有的。我必须从外
,而来的人,你要让他在这个团队中舒服
“ ”巨人网络这个企业有些特殊, 新巨人 是网游业人
“ ”而 老巨人 都是后来因为工作需要从原来的保健行业过来
的,包总裁刘伟人。 技术是这家公司真正
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公司发现需要一个同体打交道的人,就把总裁汤敏调
‘ ’来。然后需要一个市场,就从 老巨人 里
后来,我也过来了。
“ ”老巨人 们逐渐进来以后,技术才或或少会有些想法
“ ”自己开始老巨人 领导了。不过,逐渐大家还是能够融合
,刘伟认为主要还是因为文化上差异不大,而管理者把
工作做得到使技术人员也意到,如公司需要继续
前发,还是大家共同力,技术产品,还是不
够。
摘要:

公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn作者:陶嘉来源:《世界经理人》杂志发表时间:2011-03-08巨人网络是一家年轻的网络游戏公司,但它又延伸和隶属于史玉柱巨人系,与史玉柱乃至近十几年来的中国企业沉浮史有着深刻的渊源。网游行业的从业人员整体比较年轻,由于这个行业近年来赚得盆满钵满,所以游戏人面临的诱惑很多,同时在这个提倡彰显活力和创新的行业里,从业人员个性鲜明,并不好管理。而巨人网络的核心团队中又有相当一部分属于跟随史玉柱打江山的“”“”嫡系,老人和新人之间如何融合,也是迫切的问题。新老巨人的传承史玉柱的起伏史是商业上的传奇,而他背后一起打江山的稳定忠诚的...

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