经营部营销运作图解

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1、目的

通过图解更直观、具体，让每位营销人员熟练掌握操作程序，

从而有章、有序的管理现有市场，积极配合总代理开发未开发

市场，做强、做大品牌，实现 2002 营销目标。

2、适应范围：经营运作过程中的全体营销人员

3、运作要求：

3.1、市场销售部

3.1.1、片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询均应以礼相

待，端正商务作风。

3.1.2、熟知掌握公司的加盟条件、加盟合同，对公司情况要

做切实了解。

3.1.3、对所辖片区的代理及其所辖的专卖店的加盟、经营情

况要了如指掌。

3.1.4、主要工作图解：

3.1.4.1 洽谈、评审、签约：复印件

接意向商电话或来访洽谈考察评审签约合同交商务文

员存档财务

3.1.4.2 广告申请：同代理商沟通（考察媒体）提出书面

申请企划审核经营部主管审批制作发布（企划操作）

3.1.4.3 店面装修：确认店址代理商（经销商）提供店平面

图企划设计片区主管确认实际装修验收

3.1.4.4 开业首次配货：由代理商（经销商）提供配货申请

片区主管交付代理商片区主管督查配备货品

配送中心

配备开业所需物品企划科

3.1.4.5 商务档案、与代理商（经销商）签订合同

合同评审（调查问卷）由

代理商(经销商)相关资料（身份证、营业执照、税务登记、租

赁店面合同片

店堂形象照片 3张（外、近内照））区主

营销文员

3.1.4.6 代理商与子店签订合同片区主管督收存档（营

销文员）

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn经营部营销运作图解版本：B/0页次：3/3民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育材料私信客服获取更多资料关注微信公众号：秘书手记公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn经营部营销运作图解版本：B/0页次：3/31、目的通过图解更直观、具体，让每位营销人员熟练掌握操作程序，从而有章、有序的管理现有市场，积极配合总代理开发未开发市场，做强、做大品牌，实现2002营销目标。2、适应范围：经营运作过程中的全体营销人员3、运作要求：3.1、市场销售部3.1.1、片区主管：诚恳待客，无论...

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