戒勉谈话如何有效

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诫勉谈话如何有效

有备而谈

诫勉谈话要取得实实在在的成效，必须认真对待，精心策划。

谈话前要备足功课，做好方案计划。要挑选懂政策、熟业务，

有威信、敢担当的干部作为谈话者。要了解清楚谈话对象的个

性特征、一贯表现等基本情况，把握谈话主动权。谈话地点要

独立、安静、正式，利于保密，避免干扰。要拟好谈话提纲，

对如何开场，如何切入，先谈什么，后谈什么，怎么结尾等环

节、步骤都

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应心中有数。对谈话对象可能出现的情绪、可能提出的问题等

要有预测有研判，做好应对准备，确保成竹在胸，稳操胜券。

有据而谈

“ ”出师有名、有理有据是做好诫勉谈话的前提。谈话者要弄清

干部受诫勉的原因和事实依据，准确掌握谈话对象的问题，明

确指出不良影响，深刻剖析问题根源，以客观事实为依据，以

纪律制度为准绳，做到言之有理，言之有物，言之有据。要把

握好谈话尺度，既不能漫无边际、泛泛而谈、主次不分、偏离

主题，又不能蜻蜓点水、闪烁其词、敷衍塞责、怕得罪人，更

“ ” “不可以其昏昏，使人昭昭，乱弹琴，使谈话对象丈二和尚

” “ ”摸不着头脑，知其然而不知其所以然。要抓住中心，围绕

主题，一针见血，切中要害，触及谈话对象的思想灵魂，使其

心服口服，知错、认错、改错。

有方而谈

方法决定结果，技巧影响效果。诫勉谈话不仅是一项艺术活，

需要讲究方法和技巧，而且是一场博弈，需要运用智慧和谋

略。作为谈话者，必须对整个谈话过程作出通盘考虑，始终守

住制高点。谈话气氛既要严肃认真，又要宽松和谐，既要体现

组织的严格要求，又要体现组织的关心爱护。谈话方式要和风

细雨，循循善诱，动之以情，晓之以理，使谈话对象真心接受

诫勉，诚心改

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