XX人事科在2022－2023学年目标管理考核工汇报

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XX 2022 2023

本学年在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下

人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协、各尽其职顺利完

成各项工任。现结合《目标管理责任书》相关内容汇报人事

科目标完成情况

一、管理目标完成情况

1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工。积极配合

巡视审计工按照要求及时相关数据、文件材料、情况说明、

整改材料百余份。利用巡视审计契机完善人事管理机制通过

整改落实促进良好运转。

2、去年是疫情防控工最艰难的一年。根据学校防控要

求后勤实行分类网格化管理分级六级联动任层层分解责任

落实到人等管控措施做到不留死角不漏一人。在各部门的积

极配合下排查及时到位准确掌握后勤 1700 多人各项防控关

键

数据排查中风险地区往返息 34 次组织开展核酸检测不计其

数。

3、全年人员费用支出约 XXXX 万元较去年下降的原

因是实施减员增效举措。每一经手的费用支出都是从学校、

后勤和劳动者这三方利益出发一丝不苟认真计算仔细审核

未出现一例错误。

4、进一步规范岗位设置全学年减少 47 个岗位采取减员

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资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗 68 人建立人员储备息

100 多人。

5、通过日常性考核激励了员工化了工升了。与师生切

相关的部门每月根据员工和工效能进行考核评价如学生公

寓实行的卫生洁考核能源实行的维修化考核。与各部门签订

了

《目标管理责任书》明确了各项任目标完善了激励机制。使

考核工与管理效率、经营业绩、岗位责任、工落实、相连与

员工晋升、工资待遇挂钩。

6、员工培训采取线上和线下相结合的方式进行。第一

学期因疫情各部门开展线上学习教育较多如群里知识技能

宣讲防控措施教育校园食品安全与营养健康、安全教育线上

培训等等。第二学期采取理论与实操相结合形式进行培训。

全年组织岗前培训 5 场安全培训 2 场技能培训 3 场开展疫

情防控、防汛救灾、消防安全、疏散逃生等系统紧急预案实

操演练 4 场。

二、安全责任目标

1、履行安全责任措施落实到人。于新聘员工上岗严格把

关除要求必须的身份证、学历、职称等证件外还要了解工经

历、个人特长、家庭情况、宗教仰、社缴纳等情况查验疫情

要求的“二码一种一检测”签订社缴纳愿书、疫情责任书、

“两点一线”承诺书、宗教政策法规告知书后方能上岗。

2、后勤人员管理是疫情防控的重点更是难点。其特点是

人数多涉及面广排查难度人员性复杂统计工大。疫情防控工

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