国企公司加强青年人才建设工作经验做法总结

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国企加强青年人才建设工作经验做法

近年来，xx 党支部结合公司实际情况，在上级和本级党

委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人

才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展

“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求

“第一线”的“五线谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建

设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发

展红色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、

敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

一、紧扣“中心线”，坚定党管青年

公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握习

近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完

善党管人才工作格局，突出政治标准，树立鲜明的选人用人导

向，加强对人才的政治引领和政治吸纳，将优秀的人才纳入新

时代党的组织路线。机关党支部组建青年人才工作专班，围绕

青年人才队伍建设的选才和留才两大难题，建立周周专题工作

会议机制，定期开展“书记下午茶”“书记面对面”等活动，上下

统一思想、凝聚共识，群聚各部门、各层级力量，为着力招引、

培养青年人才队伍营造良好的青年发展环境。同时，党支部与

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机关团支部共建共联，以党建带团建、团建促党建，利用党团

阵地，充分发挥党员的先锋模范作用，采用“三会一课”、集中

会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向党组织靠

拢。

二、描绘“基准线”，激发内生动力

党支部始终坚持“党建引领”不动摇，全面遵循并贯彻落实

浙江轨道集团“铁军成长”模型十大措施，坚持青年人才引进，

创新选人用人渠道。

对内，坚持党管青年与选人用人有机统一，立足新时代青

年特点，充分发挥党建聚光作用。在薪酬绩效方面，定期调研

分析同行业薪酬、人员流动情况，以“六能”机制为指导，优化

薪酬绩效体系，激发薪酬引领作用，强化绩效约束效用，提升

内驱动力。在人才选拔方面，策划“党委书记面对面”等座谈会，

深入基层调研，听取青年人才建议，高频次专题研究内部青年

人才选拔机制，推出“五维”人才考评模式，从双考、实操、应

急处置、专业理论、面试等维度精准定位，挖掘党性意识强、

发展潜力大的青年骨干，焕发人才活力。在党支部队伍建设方

面，始终聚焦青年人才党员发展，最大限度发挥党支部的战斗

堡垒作用和辐射作用，注重发掘各岗位优秀人才，形成自下而

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn国企加强青年人才建设工作经验做法近年来，xx党支部结合公司实际情况，在上级和本级党委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。一、紧扣“中心线”，坚定党管青年公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导...

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